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推廣應(yīng)用，它通過(guò)提高病人管理疾病的自信心(自我效能)，改變行為、促進(jìn)健康、達(dá)到“戒煙目的”。文中“戒煙為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”的目標(biāo)也是一種自我管理的方法， 我們建議
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破解煙葉種植集中度不高問(wèn)題；加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，認(rèn)真破解基地單元建設(shè)難題。圍繞提高監(jiān)管效能、鞏固煙草專賣制度，不斷加強(qiáng)
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量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)感到茫然，工作中，死搬硬套，消極應(yīng)付，不能更好地把科學(xué)的管理理論、程序和方法積極運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)揮應(yīng)有的效能
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”生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)選出“質(zhì)量、效能、降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全明星機(jī)組”各一個(gè)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這不，在“五星”競(jìng)賽中
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地深入開展好執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)具體規(guī)定，在健全制度，明確責(zé)任，完善考核
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。由于學(xué)習(xí)型組織注重學(xué)習(xí)，注意激勵(lì)與創(chuàng)造，從而使員工具備了系統(tǒng)思考的觀念，繼而達(dá)到思想理想升華、自尊水平提高、自行負(fù)責(zé)增強(qiáng)和自我效能提升，由此
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“精益”思想的要求，創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，善于發(fā)現(xiàn)制度中的癥結(jié)問(wèn)題，同時(shí)加大制度執(zhí)行效能。與其他檢查充分融合和整合，積極發(fā)揮各條職能線對(duì)制度執(zhí)行情況
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降低備件庫(kù)存；同時(shí)，他們理順能源生產(chǎn)和供應(yīng)，建立能源績(jī)效指標(biāo)體系，積極開展能源目標(biāo)和績(jī)效管理。這些措施在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效能的前提下
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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%，同比分別提高1.75個(gè)百分點(diǎn)、3.1個(gè)百分點(diǎn)；資源配置優(yōu)化，管理效能提升，重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)基本全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了減工降本
