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、設(shè)施共享、主體共培、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融“五共”糧煙協(xié)同發(fā)展模式，推動(dòng)形成“煙田即糧田、煙農(nóng)穩(wěn)糧農(nóng)、煙業(yè)促稻業(yè)”的良性發(fā)展格局。萬物土中生，有土斯有糧。近年來，
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第一時(shí)間找到源頭、與相關(guān)單位共享信息、即時(shí)處置，響應(yīng)速度不超過24小時(shí)。“全要素”整合，提升管理能力——針對企業(yè)旗下各單位檢測崗位配置不均衡、資源利用不充分、質(zhì)量水平參差不齊
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發(fā)生地區(qū)物流運(yùn)行工作，協(xié)助相關(guān)單位做好卷煙發(fā)到貨及終端配送工作，指導(dǎo)有條件的單位推進(jìn)異地儲(chǔ)配、區(qū)域集散、公鐵聯(lián)運(yùn)、運(yùn)力共享等模式創(chuàng)新；行業(yè)單位采取封閉作業(yè)、定點(diǎn)
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我打理農(nóng)田。”今年在督正村共有10個(gè)外來勞動(dòng)力進(jìn)行務(wù)農(nóng)作業(yè)，村里種糧、種煙大戶經(jīng)過商議，采取全新的共享用工模式，讓請來的勞動(dòng)力依次完成大家田里的農(nóng)活
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;通過“關(guān)鍵少數(shù)”跨部門間綜合數(shù)據(jù)互補(bǔ)、研判、分析，結(jié)合各區(qū)縣本地市場實(shí)際情況建立人工分析模型，共享監(jiān)管對象業(yè)態(tài)商圈、歷史案件、庫存變化等信息。借助零星、孤立和碎片化
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，推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型，并將中臺建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，制定了藍(lán)圖，著力建設(shè)共享服務(wù)體系，以“打造新平臺、培育新動(dòng)能、構(gòu)筑新
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）深化工商協(xié)同機(jī)制，通過規(guī)劃、策略、資源共建共享，攜手打造品牌全周期管理信息庫，完成對品牌的“全息畫像”。阜新市煙草專賣局（公司）
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作用，講誠信、說誠信，積極開展信用宣貫進(jìn)終端、進(jìn)社區(qū)主題活動(dòng)，創(chuàng)造文明興商、公平競爭的卷煙經(jīng)營環(huán)境。共建共享 溫暖相隨社區(qū)治理是城市管理的“細(xì)胞”，
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推動(dòng)成本管控工作，扎實(shí)推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展，穩(wěn)步提升管理數(shù)據(jù)開放共享水平，努力在高水平科技自立自強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新突破。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，是煙草行業(yè)持續(xù)
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商業(yè)營銷應(yīng)用系統(tǒng)、8個(gè)共享服務(wù)中心）應(yīng)用架構(gòu)體系，既有傳統(tǒng)購銷存業(yè)務(wù)的筑基，也有數(shù)字化智能管控、非煙經(jīng)營、工商共同面向消費(fèi)營銷體系、零售客戶信用評價(jià)體系等新興
