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公司級質(zhì)量目標，通過分解細化，落實到崗，責任到人，加強過程管控和質(zhì)量目標考核兌現(xiàn)，全面促進投資管理、整頓規(guī)范、質(zhì)量管理、績效管理
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。通過土壤改良，增加了土壤有機質(zhì)，消除了土壤板結(jié)，促進了土壤微生物生長，使得殘留在土壤中的肥料得以分解、吸收，施入土壤中的肥料也能夠被
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客戶經(jīng)理下達卷煙銷售任務(wù)后，客戶經(jīng)理也采取任務(wù)分解，壓力分擔的方法稀釋卷煙任務(wù)，某某客戶，你本月需要完成XX條任務(wù)，某某客戶
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，促使煙葉內(nèi)含物質(zhì)的分解轉(zhuǎn)化速度及變黃、干燥速度一致，保證煙葉烘烤質(zhì)量。第二靈活掌握采煙時間。一般情況下，采煙時間采煙時間宜在早晨或上午進行，空氣
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長效機制上下功夫，以機制創(chuàng)新推進法治文化建設(shè)，將法治文化建設(shè)與重點工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要完善領(lǐng)導(dǎo)責任機制，明確目標，分解
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;把各項工作進行責任分解，落實到黨組和相關(guān)部門，與人事、政工、審計、財務(wù)、內(nèi)管、工會等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，在紀檢、監(jiān)察、檢察等監(jiān)督力量的分工基礎(chǔ)上，
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、標準指引、技術(shù)手段及業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個方面入手，按照“工作任務(wù)不漏項、責任分解無空檔”的原則，制定完整的風險控制措施體系，按照“組織實施—持續(xù)改進—不斷提高”的思路
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化。
但是，績效管理是必須要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的，績效管理只有通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評估，并將績效成績用于企業(yè)日常管理之中，激勵
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”是指皖南煙葉公司將“焦甜香”十大關(guān)鍵技術(shù)分解細化成72道作業(yè)工序并制定操作規(guī)范。服務(wù)隊必須嚴格按照操作規(guī)范，實施流水作業(yè)。
“嚴格驗收”是指煙農(nóng)依據(jù)服務(wù)標準對服務(wù)隊的服務(wù)質(zhì)量進行驗收
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實不力，不求實效；主要表現(xiàn)在指標分解較細，工作安排具體，但在進行季度考核時沒有認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
