為您找到相關(guān)結(jié)果 10318 篇
-
產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級分解目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化措施，落實責(zé)任，一級抓一級，做到
-
領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名村干部任煙葉專干主抓工作，建立支村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制，通過層層分解任務(wù)、加強(qiáng)考核督查等行政措施，保證了煙葉生產(chǎn)各項技術(shù)措施
-
合理定量，2013年開始施行“單次訂貨合理定量”——將月供應(yīng)總量均衡分解到每周每次訂貨，這是由總到分的進(jìn)一步細(xì)化，使得均衡合理訂貨、適度合理庫存工作得到深入
-
。每天的下班時間都會有一個小高峰，忙的我滴溜溜的轉(zhuǎn)，不過心里還是美滋滋的。
好景不長啊，塑料購物袋是白色污染，長時間不能自己分解
-
;注重安全管理工作開展的實效性和規(guī)范性。從這個角度來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持層層分解和落實任務(wù)，逐步深入推進(jìn)和有效貫徹的原則，進(jìn)一步細(xì)化卷煙物流安全管理工作內(nèi)容和流程
-
分解、相互制衡手段，制定出完備的制度保證的過程。
二、內(nèi)部控制制度的價值
首先，內(nèi)部控制是防范經(jīng)營風(fēng)險的機(jī)制保障。一方面，信息技術(shù)的飛速發(fā)展、金融
-
的煙水工程。一是建立了以標(biāo)段負(fù)責(zé)人監(jiān)督、施工方全面負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計單位保證、鎮(zhèn)村干部和群眾認(rèn)可相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，明確了參建單位的任務(wù)，層層落實質(zhì)量管理責(zé)任、層層分解
-
的。
2.審核評價報告的結(jié)構(gòu)是否合理。在審核過程中要注意報告的結(jié)構(gòu)是否合乎邏輯，是否按一致的思路進(jìn)行層次的劃分，是否是逐級分解、層層遞進(jìn)的關(guān)系。注重對報告結(jié)構(gòu)的完整性和有效性
-
;詳細(xì)分解到全國各個銷售區(qū)，落實到每一個員工，做到人人頭上有指標(biāo)、有責(zé)任，充分發(fā)揮紅塔人“艱苦奮斗、服從大局、真抓實干”的精神，圍繞集團(tuán)提出的目標(biāo)
-
；將工作任務(wù)分解安排到各業(yè)務(wù)部門，由辦公室對口管理，形成了齊抓共管工作機(jī)制。引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工切實以“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”專題教育為契機(jī)
