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和垃圾桶中收集了7000個空煙盒。2024年第四季度，這些空煙盒有39%被發(fā)現(xiàn)來自國外卷煙，其中約5%是假冒卷煙。這標志著與前一年相比有了顯著增長，當時只有
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組織“質量防差錯”演練,每季度進行全員改善、經驗案例分享交流,形成“周梳理-月演練-季提升”應急能力培養(yǎng)體系。通過不斷地模擬、復盤與總結,形成經驗案例,將典型故障處置時間縮短70%以上。同時,人才培養(yǎng)
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、預算管控、分析預警和評價改進的成本費用長效管控機制，以成本動因分析為抓手，做到及時反饋及時糾偏，強化各項費用的月度推送和季度分析，壓實成本費用管
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，步步為營。通過“一對一”示范教學、自主操作、模擬維修演練等多種形式，全面提升員工的綜合操作能力。按季度組織技能驗收，確保培訓效果落到實處，持續(xù)
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黨風廉政信息員填報表”小程序，組織各支部、各部門相關人員按月填報，進一步形成監(jiān)督合力。多形式教育，不斷強化廉潔自律思想意識。工廠每季度召開廉潔警示教育會
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調試水松紙，對輔料進行上機前的檢查。2024年，漢中卷煙廠卷包車間11#、17#機組連續(xù)兩季度被評為公司ZJ17-ZB45機型臺班標桿機臺。長期以來，卷包車
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，科學合理地安排動能設備的啟停時間。通過實施季度動能檢查與審核，確保各項節(jié)能措施有效落實到位。圖為動力車間進行能耗使用檢查“今年以來，我們打通了能耗過程數(shù)據(jù)與生產信息
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機遇與風險挑戰(zhàn)并存的時代，煙草企業(yè)同樣面臨著前所未有的考驗與機遇。2024年前三季度，我國社會消費品零售總額達到35.4萬億元，GDP同比增速接近5
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環(huán)境治理檢查、每月進行能源管控總結、每季度組織環(huán)保培訓和教育；舉辦知識競賽環(huán)保主題活動，緊抓職工的環(huán)保意識培養(yǎng)，積極推廣綠色辦公理念，將綠色
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》等，形成回收工作閉環(huán)管理工作體系；同時將熱縮膜回收指標納入季度“送貨服務之星”評選活動，每月按時公示，在送貨工作中樹立榜樣標桿，發(fā)揮
