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的豐富了中式卷煙的品類構(gòu)成，一改過去被ESSE等外煙品牌獨(dú)占其成的格局。
二是改善形象。細(xì)支煙以及超細(xì)支煙以挺拔、纖細(xì)的煙支設(shè)計(jì)，與身俱來“天然地”具有精致、品位、時(shí)尚
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的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的廠設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面
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為輔助的1+N網(wǎng)格化管理協(xié)作工作模式，為實(shí)現(xiàn)全員專賣、全社會(huì)專賣的工作格局奠定了基礎(chǔ)
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，也促使著更多的人去探知“蘭州”這個(gè)明星品牌。
隨著二類低焦卷煙的不斷滲透和發(fā)力，市場競爭格局越來越明顯。要想在激烈的競爭中贏取一定的市場份額，任何一個(gè)品牌都必須
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固原煙草實(shí)際出發(fā)建立健全各項(xiàng)制度，使教育培訓(xùn)工作更具針對性、前瞻性、科學(xué)性，逐步形成了以激勵(lì)為導(dǎo)向、以制度為保障、全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)格局。
（
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，細(xì)支煙市場競爭中由國外細(xì)支煙品牌占據(jù)著主導(dǎo)地位的格局被逆轉(zhuǎn)，以“嬌子”等為代表的國產(chǎn)細(xì)支煙品牌開始在細(xì)支市場競爭中占據(jù)著主導(dǎo)地位。
如今，細(xì)支煙市場份額盡管仍然
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;-300元/條價(jià)區(qū)向上一步升級(jí)為未來的零售價(jià)300元/條（含）-400元/條價(jià)區(qū)，這勢必將引發(fā)現(xiàn)階段一類煙品牌競爭格局的大變動(dòng)。在零售價(jià)300元/條（
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;以“黃鶴樓”、“玉溪”、“嬌子”、“利群”為代表的等競爭品牌開始具備蠶食“中華”和“蘇煙”成熟市場份額的基礎(chǔ)，市場是開放的，所謂的競爭格局不會(huì)一成不變，而是
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特色”為目標(biāo)，形成種植專業(yè)化、技術(shù)精細(xì)化、管理責(zé)任化、煙農(nóng)自愿化的生產(chǎn)格局，把偕樂橋鎮(zhèn)打造成為全縣高品質(zhì)特色曬黃煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)。
本文對偕樂橋
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，全縣初步形成了以專業(yè)大戶為主、家庭農(nóng)場為輔的連片規(guī)?；N植格局。二是培育服務(wù)主體。為適應(yīng)生產(chǎn)主體的變化，余慶縣局（分公司）通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、實(shí)現(xiàn)工序化作
