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，稍緊平衡為原則。在績(jī)效考核和四員考核中尤其是要通過考核指標(biāo)的設(shè)定來引導(dǎo)銷售員工更多地去關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注零售戶利益。
5、堅(jiān)持做到從“以我為中心” 轉(zhuǎn)移到“以消費(fèi)者為中心”的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
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采購(gòu)的質(zhì)量。
大力加強(qiáng)“六中心”建設(shè)。堅(jiān)持“集中管理、適度授權(quán)、分級(jí)實(shí)施、及時(shí)監(jiān)控、內(nèi)外平衡”的原則，積極探索“公司本級(jí)為管理控制中心、生產(chǎn)調(diào)度中心、利潤(rùn)中心和研發(fā)中心；
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思辨和現(xiàn)代品牌哲學(xué)觀中找到了最佳的
平衡點(diǎn)，這亦是紅塔集團(tuán)在品牌文化建設(shè)上所體現(xiàn)出來的智慧和遠(yuǎn)見。
“玉溪”品牌的突破
高端卷煙品牌具有較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力、引導(dǎo)力和號(hào)召力。正因?yàn)槿绱?/div>
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，選手和工作人員需在繁雜的競(jìng)賽準(zhǔn)備和繁重的生產(chǎn)任務(wù)之間找到平衡，任何一環(huán)都不能稍有差池，其中的故事也是耐人尋味。
“整個(gè)9月份，我感覺自己
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育苗、平衡施肥、稻草覆蓋、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等9項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率基本達(dá)到100%，比一般煙農(nóng)高出15個(gè)百分點(diǎn)；畝均產(chǎn)量、上等煙葉比例分別比一般煙農(nóng)高出8%、6%。種煙20畝以上
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的基礎(chǔ)還不牢固，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題沒有根本解決，外需不振、中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、產(chǎn)能過剩等結(jié)構(gòu)性矛盾仍較突出，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行
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的監(jiān)管力量難以做到有勁往一處使，違法經(jīng)營(yíng)行為受價(jià)值欲望驅(qū)動(dòng)，很難在短時(shí)間內(nèi)完全停止；再次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行逐利主義原則和供需平衡原則，在
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，不能千篇一律，因?yàn)槔蠠焻^(qū)與新煙區(qū)存在著差異，因?yàn)槔先藛T與新人員存在著區(qū)別，要在平衡的前提下，講究獎(jiǎng)懲的科學(xué)性，激發(fā)起全體人員
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全員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平得到平衡發(fā)展和穩(wěn)步提高。
三是不斷創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容，努力創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想
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實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠；就是要在漂浮育苗、平衡施肥、病蟲害防治、化學(xué)抑芽、處理田間不適用鮮煙葉、成熟采收、科學(xué)烘烤等技術(shù)要點(diǎn)下功夫，讓煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都有章可循，
