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;將現(xiàn)代終端建設(shè)工作作為長期性系統(tǒng)化的工作來運(yùn)作。
五是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，突出工作執(zhí)行和創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”，在“135”工作法、需求預(yù)測、信息采集、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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，確保工作成效；按照“135”工作法要求，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，及時(shí)告知貨源、新增品牌等信息，實(shí)行定期交流制，幫助分析品牌滯銷原因
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，提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)；要以“135”工作法全面應(yīng)用促進(jìn)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量提升，要與優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，提升營銷隊(duì)伍建設(shè)水平。三是要推進(jìn)終端建設(shè)
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。深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，以“135工作法”為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合客戶經(jīng)理的實(shí)際工作，圍繞品牌培育、客戶指導(dǎo)、溝通技巧、市場預(yù)測等工作重點(diǎn)，
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;做到“堵疏結(jié)合”，加大市場監(jiān)管力度，提高市場凈化率，為卷煙銷售和規(guī)范經(jīng)營提高良好、有序的市場環(huán)境。
七優(yōu)化服務(wù)。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行“135”工作法
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，提升零售客戶的經(jīng)營能力，提高獲利能力。
推行高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量服務(wù)。根據(jù)本轄區(qū)的特點(diǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的營銷服務(wù)策略，以客戶經(jīng)理“135”工作法和客戶經(jīng)理終端彈性
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、良好市場經(jīng)營秩序；三是要進(jìn)一步做好推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；四是要進(jìn)一步加大現(xiàn)代終端典型示范工作的推進(jìn)力度，鞏固完善“135”工作法推廣應(yīng)用成果
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工作檢查，突出對(duì)重點(diǎn)崗位工作質(zhì)量的考核。利用OA信息平臺(tái)發(fā)布各縣營銷部實(shí)時(shí)卷煙銷售進(jìn)度跟蹤表、貴煙銷售進(jìn)度表、各區(qū)域單箱結(jié)構(gòu)進(jìn)度表，每月反饋客戶經(jīng)理135工作法操作及信息采集
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水平。以全面落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，建立長效服務(wù)機(jī)制，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能；要加強(qiáng)市場調(diào)研，積極挖掘銷量增長潛力和結(jié)構(gòu)提升
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，以“三員”為對(duì)象，以“135”工作法為主要內(nèi)容，繼續(xù)開展?fàn)I銷人員、零售戶大培訓(xùn)、營銷大比武活動(dòng)，以賽促訓(xùn)、以考促訓(xùn)，切實(shí)提高營銷人員的業(yè)務(wù)
