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、工作職責、市場信息采集方式、績效考核等進行了明確要求，保障了信息采集員的規(guī)范化管理。
二是根據(jù)全市卷煙零售客戶數(shù)量及信息點分布等情況在全市范圍內(nèi)克服了人力資源有限的困難，
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安排，組織人力，協(xié)調(diào)烤房，搶烤受災煙葉。
29日上午，七星關(guān)區(qū)局（分公司）、人壽保險公司、政府有關(guān)部門現(xiàn)場檢查災情
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評估，科學計算保養(yǎng)工作量，確定保養(yǎng)用工數(shù)量和工時。
二是科學配置人力資源。保持白班中班生產(chǎn)、后夜班專職保養(yǎng)的例行工作任務(wù)不變，調(diào)整月底、季度、年度保養(yǎng)任務(wù)
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服務(wù)人力資源庫。積極擴容，組建育苗、起壟、培土、植保、采摘、編煙、烘烤等專業(yè)服務(wù)隊伍，由合作社建立人事和勞動關(guān)系檔案，分片分區(qū)劃進行調(diào)配。二是規(guī)范財務(wù)賬目
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，煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定標準體系和命題，煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定實施要求和考評技術(shù)等）兩個部分。公共課程考核由人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心組織，
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）領(lǐng)導班子成員、部門經(jīng)理級管理人員、職工代表分別進行了談話。同時，按照《云南省煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)人力資源管理工作考核評價辦法（試行）的通知》要求
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新水平，河南中煙人力資源部、安全保衛(wèi)部在洛陽卷煙廠進行了專題調(diào)研，并組織召開此次座談會。
會議聽取了洛陽卷煙廠關(guān)于首席安全工程師及部門安全工程師崗位設(shè)置、評聘工作、任期管理
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，降低在工作過程中辦公設(shè)備、耗材，車輛使用方面等的費用，避免了辦公資源的浪費。
二是人力資源優(yōu)勢互補、高效運轉(zhuǎn)，避免重復工作造成的人力浪費
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實際的體驗，參悟科學管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。
三、專業(yè)引領(lǐng)，推進戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建。借助ERP沙盤模擬，
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和土地落實上來，以人力資源的優(yōu)化調(diào)配組合和秋種規(guī)劃為核心進行展開，整合現(xiàn)有人力、物力資源，全力以赴執(zhí)行上級公司下達的新任務(wù)。
朱昌煙葉站2014年以
