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5、文化劣勢明顯，人才資源缺乏，重提高經(jīng)濟效益，輕企業(yè)文化建設(shè)，員工思想文化素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)全面發(fā)展明顯不足。
6、企業(yè)內(nèi)部人本管理方面還
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“的企業(yè)管理方式，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、合理使用人貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，將行業(yè)共同價值觀融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認(rèn)同
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;為人本分，是一個阿彌陀佛的男人，三棒子也擂不出個屁來，一輩子過的都是媳婦的日子。解放前，根子爺爺在這個窮山避壤里獨霸一方，曾經(jīng)
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，作為我搞這么多的額外服務(wù)措施，也滿足我自己的愛好，我這個人本來就喜歡下下棋，聽聽淮海戲，這樣做，不僅滿足了自身
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;局長（總經(jīng)理）趙振林明確提出：安全管理要著力在安全生產(chǎn)管理的制度機制、管理模式、設(shè)備配備上提升水平，形成以“人本管理”為中心、以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以
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，一個舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段。現(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至
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文化。傳播服務(wù)文化最核心的是要傳播科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心理念，提升服務(wù)營銷的“人本化”水平。要積極拓展傳播渠道，進一步健全傳播網(wǎng)絡(luò)，采取公共關(guān)系傳播、客戶
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有益于社會。郴煙文化必須真正融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認(rèn)同，凝聚員工的心力，相得益彰，這樣才能發(fā)揮整體最佳效應(yīng)，助推企業(yè)
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，給我們爭取上網(wǎng)費優(yōu)惠。”10月24日，萊城區(qū)名煙名酒專賣店店主柳守明笑著對筆者說。
原來，在推進卷煙零售客戶致富工程過程中，萊蕪煙草人本
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觀，湖北中煙人本著“務(wù)實求精，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量觀，多向探索創(chuàng)新，充分把握細(xì)節(jié)，將中式卷煙制造作為一項長久的事業(yè)認(rèn)真對待，為品牌
