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，推進(jìn)專分散收，強(qiáng)化檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)入戶預(yù)檢信息化管理，發(fā)揮站庫(kù)交接導(dǎo)向作用。
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一、構(gòu)建數(shù)據(jù)中心虛擬化平臺(tái)
把原來分散在各個(gè)單機(jī)X86服務(wù)器上的OA系統(tǒng)、EMC備份系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)、GIS應(yīng)用服務(wù)器、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)器、分揀中心控制機(jī)等系統(tǒng)統(tǒng)一遷移到虛擬化平臺(tái)上。虛擬化平臺(tái)
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三是創(chuàng)新行動(dòng)，持續(xù)檢查。各區(qū)域堅(jiān)持集中行動(dòng)和分散行動(dòng)相結(jié)合，對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、副食批發(fā)大戶、娛樂場(chǎng)所、重要交通要道、高速服務(wù)區(qū)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，針對(duì)不同
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;結(jié)合煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有計(jì)劃的組織了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)。
全面開展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化
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;解決了全市煙區(qū)分散難以執(zhí)行專業(yè)化采烤、專業(yè)化分級(jí)的技術(shù)難題。網(wǎng)格員負(fù)責(zé)對(duì)煙農(nóng)成熟采收技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證煙葉按標(biāo)準(zhǔn)采收；定期對(duì)所有烤房進(jìn)行巡查、操作，并
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”強(qiáng)化節(jié)前市場(chǎng)監(jiān)管工作。
一是注重情報(bào)搜集。采取集中檢查與分散檢查相結(jié)合的方式，集中力量排查重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶是否存在卷煙違法經(jīng)營(yíng)行為；依托各區(qū)域涉煙情報(bào)網(wǎng)絡(luò)
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，以豐富有效的信息情報(bào)提升打擊的精準(zhǔn)性。
三是構(gòu)建“卷煙+信息關(guān)聯(lián)機(jī)制”，有力提升線索分析研判能力。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件涉及區(qū)域分散、輻射范圍廣且呈現(xiàn)出跨地區(qū)犯罪
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收的市場(chǎng)。如果說可以從歷史禁令獲得任何指導(dǎo)的話，那么這將是對(duì)有組織的犯罪的“恩惠”，執(zhí)法機(jī)構(gòu)不得不分散稀少的資源予以應(yīng)對(duì)。
2004年，不丹成為禁止煙草銷售
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；四是搞好煙葉質(zhì)量管理，確保收購(gòu)期間煙農(nóng)約時(shí)約量，專分散收落實(shí)到位；五是抓好出口備貨各等級(jí)計(jì)劃分配落實(shí)；六是推進(jìn)烤后工作堆捂純化示范工作
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;有效杜絕了分散育苗、分戶管理。狠抓烤煙品種純化，嚴(yán)把煙種關(guān)、督查關(guān)、供苗關(guān)，共計(jì)鏟除零星育苗5830墑，杜絕了袋苗、常規(guī)苗進(jìn)入移栽環(huán)節(jié)。強(qiáng)化合同監(jiān)督管理
