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圍繞煙草學(xué)科發(fā)展前沿和行業(yè)發(fā)展的重大科技需求，不斷加大科研投入、改善科研條件、完善運行機制、強化人才培養(yǎng)，取得了一批高水平的研究成果，代表了行業(yè)在相關(guān)研究方向
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卷煙市場前沿呈現(xiàn)出的新變化和新特征，為適時調(diào)整全州卷煙營銷策略收集第一手資料。同時深入基層煙站育苗點，仔細查看煙苗長勢情況，并要求育苗業(yè)主注重細節(jié)管理
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行業(yè)發(fā)展最前沿，大力進行技術(shù)創(chuàng)新，積極進行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，讓科技創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展的助推力，成為新的經(jīng)濟增長方式。
提高煙草科技創(chuàng)新水平，
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的本領(lǐng)，零售客戶力爭挖掘自身卷煙營銷潛能，發(fā)揮好零售客戶點多面廣的前沿陣地主力軍作用。
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，工作思路清晰，措施有力，鞏固了煙草專賣管理的前沿陣地。
他就當前專賣管理所建設(shè)工作的重要性、必要性作了深刻的分析，并提出了幾點工作要求
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;組織學(xué)習前沿科技知識和先進經(jīng)驗、基層經(jīng)驗等，研究新政策，吃透新情況，全面提升黨員隊伍素質(zhì)和服務(wù)能力。同時堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，深入基層、深入群眾
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，充分發(fā)揮零售終端在培育品牌、穩(wěn)定銷量方面的前沿陣地支撐作用，調(diào)研中還重點關(guān)注了各縣市現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的推進情況，各縣市局（分公司
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品牌的能力，引導(dǎo)客戶設(shè)置合理庫存，有效提高零售客戶的經(jīng)營利潤。
第三步：以情換情。卷煙零售客戶是連接消費者與煙草商業(yè)的橋梁，是面對消費者的最前沿
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的零售客戶，幫助其從卷煙品牌陳列、卷煙銷售技巧兩方面入手調(diào)整節(jié)前銷售思路。
二是重點突出“利群”品牌系列上柜宣傳效果。利用煙葉收購季節(jié)，以煙站為宣傳的前沿
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;每年“質(zhì)量月”活動的開展，都成為該廠“崗位練兵、技能比武”的前沿陣地。與往年相比，該廠2014年質(zhì)量月活動有了新的變化，一是以該公司提出的“以工藝進步為突破口
