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準確率主客觀原因的分析，它們之間既有個性又有共性之處，為了確保兩個指標有效提高，多點齊發(fā)、共同推進是解決問題的關鍵。清流分公司以“五個要”為推手，

資源。　　對于這些問題的存在，我們大致可以還原勾勒出線條式的原因分析。行業(yè)層面“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的提出與實施，驅動了資源的優(yōu)化配置，但資源的優(yōu)化

;存在問題原因分析　　1.　角色多樣化。相對于專賣、配送來說，零售客戶接觸最多的是客戶經(jīng)理。因此，零售客戶有任何疑問都會咨詢客戶經(jīng)理，不管是真假煙問題、配送

項目的持續(xù)發(fā)展性和現(xiàn)金流量的良性運行等狀況并沒有納入到考核范圍中，在一定程度上降低了資金使用效率益，沒有充分發(fā)揮資金的事前和事中控制。　　二、存在問題的原因分析及相關對策

發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化是最強力黏合劑。成功的企業(yè)無一例外地都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和強有力的凝聚力。　　三、一些煙草企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析　　雖然煙草行業(yè)一再強調企業(yè)的凝聚

的形象，才能降低企業(yè)運行風險，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。　　二、當前行業(yè)內部專賣管理監(jiān)督存在的問題及原因分析　　目前，行業(yè)內部專賣監(jiān)督的長效工作機制日益完善

，另辟蹊徑，質量管理體系原定的過程方法也就走樣了。此外，有些流程，在實施過程中中發(fā)現(xiàn)了問題，但在原因分析時，沒有抓住

卻當成耳邊風，“陽奉陰違”的現(xiàn)象比較普遍。客戶經(jīng)理常常抱怨：現(xiàn)在手中無籌碼，宣傳上柜沒有威信力，品牌培育沒法做了。　　二、問題產(chǎn)生的原因分析

，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。　　二、企業(yè)文化建設誤區(qū)產(chǎn)生的原因分析　　　（一）企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的意義認識不足。　　許多企業(yè)雖然跟風建設企業(yè)文化

或具有批發(fā)百貨性質的零售客戶，委托這類客戶幫其訂購卷煙也是因為其一直在這類客戶手中購置店內其他商品或取定點取貨的卷煙。　　（二）形成問題原因分析　　1

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