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鏈接一:凱里市煙草分公司依托QQ軟件與工商銀行合作建立了“煙草客我互動群”。實現(xiàn)群內(nèi)政策宣傳、品牌培育、在線指導(dǎo),經(jīng)過客戶踴躍的提問及客戶經(jīng)理、工行專職人員的細(xì)心解答
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自我管理,自我提高。通過“一流環(huán)境”建設(shè)促使員工行成良好的文化自覺,達(dá)到提升“無形”素質(zhì)的目的。
——構(gòu)建了以人為本的6S制度體系。分廠在全面推進(jìn)6S管理工作
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員工行為規(guī)范建設(shè)工作切入點,圍繞“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”主題,就“雷鋒精神的時代內(nèi)涵”、“學(xué)習(xí)雷鋒,從我做起”等內(nèi)容,采取座談會、演講比賽
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?!? 英國諺語說:“對一艘盲目航行的船來說,任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。”所以煙草企業(yè)職工行動一定要有方向,要有目標(biāo)。當(dāng)務(wù)之急是要采取行動,認(rèn)真貫徹
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等,回饋社會;通過轉(zhuǎn)變管理方式,實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,構(gòu)建設(shè)注重結(jié)果也注重員工行為素養(yǎng)和潛能發(fā)揮的績效文化,打造更加嚴(yán)格規(guī)范的畢節(jié)
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。我們應(yīng)當(dāng)如何制定這種高標(biāo)準(zhǔn)?它可以體現(xiàn)在制度上的高要求,可以體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高規(guī)格,也可以體現(xiàn)在員工行為的嚴(yán)規(guī)范,更可以體現(xiàn)在員工
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)領(lǐng)導(dǎo)班子首先從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識入手,把轉(zhuǎn)變員工行為習(xí)慣、提高員工素養(yǎng)作為核心工作來抓。一是加強領(lǐng)導(dǎo),組織保障。成立了7S現(xiàn)場定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,
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月前各動力、公用配套系統(tǒng)進(jìn)行交工驗收,并初步實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。5月,“中華專線”技改項目通過市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站的驗收,獲得了市建筑施工行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“白玉蘭
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員工的管理,強化員工責(zé)任。工作中要進(jìn)一步加大對員工的管理力度,進(jìn)一步規(guī)范員工行為,強化員工的責(zé)任,保證員工的工作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證
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、多層次的信息系統(tǒng),為規(guī)范經(jīng)營、強化管理、科學(xué)決策打下了堅實的基礎(chǔ)。
員工行為有了“指揮棒”
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,日常管理中很可能出現(xiàn)越位、缺位以及銜接不暢等問題