為您找到相關(guān)結(jié)果 2457 篇
-
等方式相結(jié)合，突出案例分析、問題講解、規(guī)范操作、實踐應(yīng)用。
一是認真學習國家局、省局和市局內(nèi)管文件精神及要求、如何正確認識當前經(jīng)濟運行形勢，把握卷煙營銷市場化取向改革特點
-
上，零售客戶張宜霞豎起大拇指開心地說道。
為推進卷煙營銷市場化取向改革，促進客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，提高客戶經(jīng)營水平，贛榆區(qū)局（
-
內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合市場化取向改革文件規(guī)定和鷹潭市公司當前工作重點，加強客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)學習和培訓，使每一名客戶經(jīng)理真正熟悉職責、重點明確。
二是強化“考
-
分類標準”等形式，讓客戶充分享有“知情權(quán)”。
全面實施“客戶提升工程”。以“始于客戶需求，終于客戶滿意”為目標，以市場化取向改革為契機，為客戶
-
;通過大量典型案例，分別就當前銷售形勢和思路、客戶經(jīng)理溝通技巧與禮儀、營銷人員心理減壓方法和技巧等問題進行了講解，為大家傳授在市場化取向改革的新形勢下，如何保持
-
;根據(jù)市場化取向改革，就穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、破網(wǎng)絡(luò)等核心工作進行深入研究，建立一套行之有效的工作機制，確保預期目標順利實現(xiàn)。二是圍繞管理難點開展創(chuàng)新。認真分析管理
-
，切實提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。要堅定堅定市場化取向改革方向，關(guān)注省產(chǎn)品牌培育，強化零售終端建設(shè)，加快營銷隊伍轉(zhuǎn)型。
二是堅定不移的抓好四個“落在實處
-
，用發(fā)展的理念、創(chuàng)新的思維，積極適應(yīng)新常態(tài)，在“五力五權(quán)”上出真招、出實招、見實效。一是以穩(wěn)量順價為牽引力，贏得卷煙營銷市場化取向改革的主導權(quán)。二是以專賣
-
，明確市縣兩級培訓目標，注重培訓針對性和團隊綜合業(yè)務(wù)提升。 二是更加注重團隊效能發(fā)揮。以營銷隊伍更好地適應(yīng)市場化取向改革為建設(shè)重點，圍繞轉(zhuǎn)變營銷人員職能
-
，為卷煙營銷市場化取向改革營造良好環(huán)境。
