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管理模式,提升智能化生產(chǎn)能力。搭建平臺“深”推進(jìn)。以勞模創(chuàng)新工作室為載體,圍繞數(shù)智化卷煙工廠建設(shè)、智能化技術(shù)應(yīng)用,組建智能制造學(xué)習(xí)小組,搭建青年員工
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干勁、活力、熱情,更要有面對挫折困難瑣碎日常工作仍保持信仰。搭建平臺,展示青春風(fēng)采。該廠制絲車間根據(jù)每個青年人的特點制定合適的人才培育計劃。組織電氣、機(jī)械維修、工藝比賽
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”紅色基因,打造“雁行寬窄彝紅先鋒”特色化黨建平臺;強(qiáng)化黨建文化傳播渠道,打造約7500平方米的黨建文化園,引導(dǎo)干部職工凝聚起奮進(jìn)新時代的智慧
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,優(yōu)化人才成長體系建設(shè);搭建青年人才梯隊,多崗位鍛煉青年干部隊伍,為市縣兩級干部員工交流搭建平臺,讓青年干部熟悉多崗位業(yè)務(wù)、掌握多
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出“雄芯撰智”數(shù)字化黨建平臺建設(shè)情況。 在大理卷煙廠,交流組一行按照云南中煙黨建現(xiàn)場會參觀路線,分別參觀了大理煙廠黨性教育基地、廉政文化長廊、動力車間、制絲車間、卷包車
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”的工作目標(biāo),做好謀劃,抓好落實,確保完成年度煙葉收購和調(diào)撥工作任務(wù)。一是堅定工作目標(biāo),狠抓措施到位,構(gòu)建平穩(wěn)有序的煙葉收購秩序
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,抓牢重點工作關(guān)鍵,抓實既定措施落實,抓嚴(yán)存在問題整改,抓高企業(yè)效益提升,切實把攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)提質(zhì)增效的有力支撐。三是搭建平
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,構(gòu)建平安和諧煙草。師宗縣局(分公司)強(qiáng)調(diào),要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)
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;確保無誤。通過組織黨員開展黨史學(xué)習(xí)、重溫入黨誓詞和集中學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)等形式,提高廣大黨員自覺繳納黨費意識。與中國農(nóng)業(yè)銀行簽約使用黨建平臺,支持黨員使用農(nóng)行網(wǎng)銀、微信等多渠道
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,煙農(nóng)普遍面臨周轉(zhuǎn)資金不足、獲取金融服務(wù)不便等問題。上杭縣局(分公司)積極為煙農(nóng)搭建平臺,協(xié)調(diào)金融部門開展貸款業(yè)務(wù),一方面使煙農(nóng)可就近、便利