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育苗管理人員實(shí)行“一對一”技術(shù)指導(dǎo)，確保育苗工作人員認(rèn)識到位、技術(shù)過關(guān)；精細(xì)管理重過程，嚴(yán)格按照育苗管理方案，嚴(yán)格把控衛(wèi)生消毒、溫濕度掌控等關(guān)鍵
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初見成效，大數(shù)據(jù)分析提供支撐。探索建立終端“大數(shù)據(jù)”分析機(jī)制，在進(jìn)銷存系統(tǒng)上增加終端樣本分析、地區(qū)還原分析、信息智能識別等模塊，最終實(shí)現(xiàn)營銷中心宏觀把控、市場部
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生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，分級負(fù)責(zé)，層層把控，有效防止安全事故發(fā)生；在普法工作方面，通過近幾年的努力，法治建設(shè)水平不斷提高
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，不斷提高客戶的滿意度。
二是開展市場調(diào)研，提高市場把控能力。對城區(qū)和農(nóng)村客戶的卷煙庫存、市場價格、毛利及品牌市場表現(xiàn)等情況開展深入調(diào)研，及時解答客戶關(guān)心的熱點(diǎn)
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監(jiān)督落實(shí)育苗工作，根據(jù)流程嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，重點(diǎn)做好嚴(yán)格消毒、日常管理、間定苗、煉苗等關(guān)鍵工作，要把具體工作做仔細(xì)，把細(xì)節(jié)做扎實(shí)。播種后
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，提出了三點(diǎn)要求。一是切實(shí)做好倉庫巡查工作，及時清掃周圍易燃易爆物品，確保在庫商品安全；二是廠區(qū)進(jìn)出管理嚴(yán)格把控，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備按時巡查
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部門要拓寬信息來源，進(jìn)一步抓實(shí)抓好市場監(jiān)管，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，強(qiáng)化市場把控，內(nèi)管部門要突出監(jiān)管職責(zé)，加大預(yù)警摸排力度，
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突出的專賣人員予以了表揚(yáng)，同時也指出了工作中存在的不足，并對下一階段工作提出了要求。一是全體專賣人員繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，強(qiáng)化市場把控能力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
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：一是要做好節(jié)日期間卷煙市場把控，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)工作和網(wǎng)建工作，提升服務(wù)能力，滿足不同客戶的需求；二是要抓好市場監(jiān)管，加大打擊涉
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的“報平安”。
把控節(jié)日關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。組織學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的典型案例，清醒認(rèn)識到糾正“四風(fēng)”的嚴(yán)肅性，時刻緊繃防止“四風(fēng)”回潮這根弦，持續(xù)深入反對“四風(fēng)”。
鞏固
