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，提高了客戶自發(fā)參與終端建設(shè)的積極性。
二是積極搭建信息平臺(tái)。利用新商盟、微信、QQ等現(xiàn)代化營銷工具，宣傳煙草行業(yè)法律法規(guī)，發(fā)布貨源信息和營銷政策，收集
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和解釋工作，掌握社會(huì)庫存和零售客戶的需求，聽取客戶的建議，提高客戶滿意度。加大走訪力度，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌宣傳培育，通過新商盟指導(dǎo)客戶合理
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。充分運(yùn)用“新商盟”訂貨平臺(tái)、QQ群、公眾微信平臺(tái)等，加大對(duì)新產(chǎn)品的宣傳力度，并在夜市、網(wǎng)吧等消費(fèi)群體密集的場(chǎng)所開展了品吸派發(fā)活動(dòng)。同時(shí)，卷煙營銷人員在走訪
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，為客戶貨源精準(zhǔn)投放提供決策依據(jù)。
三是加強(qiáng)貨源投放精準(zhǔn)化，提高客戶知曉率。建立分配政策公開化和高價(jià)位卷煙貨源公示制度，通過在新商盟網(wǎng)上公示、電話訪銷、客戶經(jīng)理
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醒、多溝通。同時(shí)，利用“新商盟”信息發(fā)布功能，加大宣傳力度，增強(qiáng)客戶自覺存款的意識(shí)，逐漸培養(yǎng)良好習(xí)慣，不斷提高電結(jié)成功率。
本次
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流程和“新商盟”網(wǎng)上支付流程。掃碼銷售及網(wǎng)上配貨問題解答，專賣管理人員向零售戶講解煙草專賣服務(wù)手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容及法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)，對(duì)于零售客戶掃碼銷售中所遇到的難題
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強(qiáng)化訂單跟蹤。努力提高業(yè)務(wù)技巧，提升責(zé)任心，實(shí)時(shí)跟蹤新商盟網(wǎng)上訂單，查找是否出現(xiàn)異常訂單、異常品牌、超月協(xié)商量供貨等現(xiàn)象，并及時(shí)反饋異動(dòng)情況。
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供應(yīng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了貨源供應(yīng)的原則、超限量供應(yīng)的審批流程及零售客戶單品供應(yīng)辦法與單品貨源供應(yīng)流程，利用新商盟等信息平臺(tái)，定期將貨源計(jì)劃、貨源供應(yīng)政策等向
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和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為精市場(chǎng)、精品牌提供有力支撐。
零售客戶方面，升級(jí)新商盟電子商務(wù)平臺(tái)，以客戶實(shí)際經(jīng)營需求為核心，以客我雙向互動(dòng)為
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;為精市場(chǎng)、精品牌提供有力支撐。
零售客戶方面，升級(jí)新商盟電子商務(wù)平臺(tái)，以客戶實(shí)際經(jīng)營需求為核心，以客我雙向互動(dòng)為手段，提升客戶的體驗(yàn)價(jià)值
