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下一年的人員配置、工資分配提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，將分析和方案提供給管理層，管理層根據(jù)這些信息決定是否調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、人員配置等相關(guān)事務(wù)。
二、實(shí)現(xiàn)工資核算
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融合為重點(diǎn)，以信息化為平臺(tái)，抓好一體化；核算要做真，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)；預(yù)算要做實(shí)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反映經(jīng)營(yíng)成果
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發(fā)展信心、把握工作方向，圍繞“333工程”，構(gòu)建物流標(biāo)準(zhǔn)體系、成本核算體系和績(jī)效考評(píng)體系等“三大體系”，保持高質(zhì)量服務(wù)、高效率運(yùn)行、高水平創(chuàng)新等“三高狀態(tài)
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，適度從緊”原則。強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)格投資論證、嚴(yán)防項(xiàng)目變更、嚴(yán)格預(yù)算管理、嚴(yán)控核算單元，多管齊下牽引和帶動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，從成本的源頭就開始管控
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組成，涵蓋面更廣，并按照比分權(quán)重核算出案卷評(píng)查的最終得分。
南昌市局將采取新的評(píng)查方式開展2018年第1次全市系統(tǒng)案卷評(píng)查，深入查找案卷制作環(huán)節(jié)存在的問題或不足
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技改。二是聚焦攻堅(jiān)決勝，通過強(qiáng)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)模式、精核算、建平臺(tái)，加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。三是聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過開展精益工作分享、做好評(píng)估診斷、提煉管理亮點(diǎn)
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的單位賬簿的各項(xiàng)資金（含有價(jià)證券）及其形成的資產(chǎn)；專賣罰沒收入及返還、個(gè)人所得稅代扣代繳手續(xù)費(fèi)返還等收入不納入規(guī)定賬簿核算設(shè)立“小金庫(kù)”問題；以
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資金的統(tǒng)一籌集、分配、使用、管理和監(jiān)督，達(dá)到資金使用效率的最大化。
二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金效益。通過嚴(yán)格控制賒銷比例，加強(qiáng)日常核算，
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”的使用方法，努力讓“掃碼槍”用起來。另一方面，利用自律互助小組活動(dòng)等時(shí)機(jī)，積極宣傳“掃碼銷售”在訂貨計(jì)劃制定、銷售趨勢(shì)分析、庫(kù)存科學(xué)管理、成本利潤(rùn)核算等方面的優(yōu)點(diǎn)
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的制定奠定基礎(chǔ)。
三是認(rèn)真細(xì)化，做到過程有效。圍繞嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力。按照梳理的工作流程及財(cái)務(wù)核算要求，對(duì)每筆業(yè)務(wù)附件進(jìn)行了統(tǒng)一
