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有效訂單生成。
二、智能訂單
智能訂單的數(shù)據(jù)應(yīng)該從“人工”到“積累數(shù)據(jù)（歷史數(shù)據(jù)）”，從“數(shù)據(jù)”到建立“模型”，從“模型”到“自動(dòng)生成
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營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)講話精神及文件進(jìn)行了詳細(xì)解讀，就如何提升客戶滿意度基于卡諾模型進(jìn)行了分析培訓(xùn)。省局（公司）銷管處老師就新形勢(shì)下客戶經(jīng)理的職能職責(zé)
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;科學(xué)設(shè)置模型參數(shù)，精準(zhǔn)篩選重點(diǎn)監(jiān)管戶，為日常檢查工作順利開(kāi)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二是推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+法規(guī)宣傳”。利用微信群等載體進(jìn)行政策法規(guī)、行政審批等法規(guī)宣傳
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；三是借鑒打擊互聯(lián)網(wǎng)毒品犯罪的成熟經(jīng)驗(yàn)，建立互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪活動(dòng)關(guān)鍵詞，優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，明確線索標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)網(wǎng)上巡查，
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”，著力在創(chuàng)新實(shí)踐中加快關(guān)鍵人才培養(yǎng)。
四是激發(fā)活力。結(jié)合市局專賣條線“一爭(zhēng)雙創(chuàng)三評(píng)比”的競(jìng)賽比武活動(dòng)，圍繞數(shù)據(jù)分析模型、案卷評(píng)查、執(zhí)法裝備應(yīng)用、真假煙鑒別等崗位技能項(xiàng)目
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，建立工商卷煙精準(zhǔn)發(fā)貨調(diào)度機(jī)制，建成煙草工商“JIT”式協(xié)同精益供應(yīng)鏈物流，創(chuàng)立“333”精益模型，實(shí)現(xiàn)廣西煙草工商物流、商流、信息流、工作流協(xié)調(diào)統(tǒng)一
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產(chǎn)品監(jiān)管、自律互助小組建設(shè)、APCD工作發(fā)法模型搭建等工作，努力凈化終端市場(chǎng)、提升監(jiān)管效率。
四是堅(jiān)持依法行政。樹(shù)立紅線，通過(guò)出臺(tái)配套制度、建立支付臺(tái)賬、規(guī)范許可
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了當(dāng)前打擊工作中遇到的瓶頸問(wèn)題，并分享了2016非法拼裝煙機(jī)案、2018徐匯IQOS非法經(jīng)營(yíng)案等幾大經(jīng)典涉煙案件。隨后，各部門(mén)重點(diǎn)就如何打破信息壁壘、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)建立類案模型
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零售客戶、消費(fèi)者合法權(quán)益。
一是以“收集分析”為手段，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。充分利用APCD工作模型分析功能，突出對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，不定期進(jìn)行突擊、錯(cuò)
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的需求分布、銷售情況，應(yīng)用“漏斗”模型篩選目標(biāo)客戶，確保創(chuàng)新型卷煙精準(zhǔn)投放。
三是終端服務(wù)求亮點(diǎn)。積極宣傳創(chuàng)新型卷煙的品牌文化、經(jīng)營(yíng)價(jià)值、工藝特點(diǎn)及低焦低害的卷煙消費(fèi)理念
