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及時(shí)處理。
三是強(qiáng)化車輛費(fèi)用管理。堅(jiān)持以車輛油耗和維修費(fèi)用為重點(diǎn)，完善管理制度，健全監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)行油耗統(tǒng)一集中管理和維修層級(jí)審批管理，堅(jiān)持從
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。
修訂制度，規(guī)范文明用餐。根據(jù)文明創(chuàng)建新要求，修訂完善《員工文明用餐管理制度》，明確就餐秩序、用餐禮節(jié)、餐桌禮儀等內(nèi)容，建立完善文明用餐長(zhǎng)效機(jī)制
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各項(xiàng)費(fèi)用核算準(zhǔn)確。
健全內(nèi)部管理制度。制定出臺(tái)食堂財(cái)務(wù)管理辦法、大額資金支付審批管理規(guī)定、跨區(qū)縣業(yè)務(wù)招待申報(bào)審批制度，持續(xù)完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度，
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了一次拉網(wǎng)式專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了用電線路，電器設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)老化線路和設(shè)備及時(shí)進(jìn)行替換更新。
三是把好制度約束關(guān)。對(duì)各項(xiàng)安全管理制度和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了
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知識(shí)引導(dǎo)拓展精益管理思維，持續(xù)加強(qiáng)精益管理建設(shè)。
本次培訓(xùn)從工業(yè)4.0理念導(dǎo)入及基礎(chǔ)認(rèn)知、全球工業(yè)4.0推進(jìn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、精益管理理念及精益十佳評(píng)選細(xì)則、問(wèn)題管理制度建設(shè)研討、作業(yè)長(zhǎng)
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的安全形勢(shì)，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善管理制度，主動(dòng)檢查問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見(jiàn)建議。此外，開(kāi)戶銀行工作人員還現(xiàn)場(chǎng)解決了物流中心網(wǎng)上銀行存在的問(wèn)題，資金
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案、捐贈(zèng)方案、薪酬預(yù)分配方案、預(yù)算方案、合同管理制度等10項(xiàng)議案，并形成了董事會(huì)決議。
董事會(huì)充分肯定了湖北中煙2015年所取得的成績(jī)。公司董事長(zhǎng)陳暉指出，2015年
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恢復(fù)、安全管理制度、系統(tǒng)運(yùn)維管理、人員安全管理和系統(tǒng)建設(shè)管理等方面進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)，宣城市局與檢查組就如何做好信息安全防護(hù)，隱患排查以及薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管等工作進(jìn)行了全面
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，管好公司財(cái)物，嚴(yán)格執(zhí)行修繕計(jì)劃，健全職工“小食堂”管理制度，全面提升后勤服務(wù)保障水平。
