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；通過信息交互和增強(qiáng)，同時(shí)支撐不同的業(yè)務(wù)形態(tài)，避免了重復(fù)造成的浪費(fèi)，能大幅度提升企業(yè)管理的效率。
更為重要的是，受制于
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的撓頭問題，通過這個(gè)信息平臺(tái)解決了，大大提高我們管理效率的同時(shí)，有效降低了勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)”。貴陽復(fù)烤廠黨委書記、廠長陳軍贊不絕口。
“有了這個(gè)監(jiān)控手段
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和上下游業(yè)務(wù)接口，精簡(jiǎn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，整合管理體系，優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)，為管理效率提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在文化力方面，紅塔集團(tuán)文化力
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“互聯(lián)網(wǎng)＋煙草專賣”、“只跑一次”不斷地探索實(shí)施、落實(shí)到位，卷煙零售證照管理的效率和效果都有了很大的提升。
從社會(huì)反響和客戶滿意來看，煙草的“放管服”得到
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再三選擇了留下。“是荊州煙草給了我學(xué)習(xí)、歷練的平臺(tái)，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升煙草企業(yè)的管理效率，很有成就感。”陳嘯表示。
系統(tǒng)管理員姜威擔(dān)任“行政執(zhí)法移動(dòng)可視化指揮云平臺(tái)”開發(fā)
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一個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)格一個(gè)微信管理群，提升技術(shù)措施落實(shí)到位率和生產(chǎn)管理效率。”云南香料煙公司生產(chǎn)管理中心主任李光西說。
通過微信群，云南香料煙公司將煙葉移栽、施肥、病蟲害防治
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》，將《基準(zhǔn)》相關(guān)要求納入考核范圍，持續(xù)優(yōu)化原有設(shè)備預(yù)防維修體系，提升管理效率。
紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠自2017年4月開始實(shí)施《基準(zhǔn)》以來，規(guī)范開展
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;提高管理效率、勞動(dòng)效率、全要素生產(chǎn)率；要加快推進(jìn)企業(yè)管理診斷工作，用診斷結(jié)果倒逼問題改善，集眾智、匯眾力，以一個(gè)個(gè)重大課題為突破口，
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、工作流集成和整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平。
在大連煙草，通過手機(jī)查看政務(wù)信息，進(jìn)行辦公審批、數(shù)據(jù)查詢、溝通協(xié)作，已經(jīng)成為干部職工
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，耐心服務(wù)、排憂解難。
再是，提升時(shí)間管理的效率。現(xiàn)在的營銷任務(wù)較為繁重，信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標(biāo)撲面而來。他會(huì)及時(shí)梳理分析，
