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參與。充分利用OA平臺(tái)、部所周例會(huì)、縣局月例會(huì)等載體做好精益管理再宣傳、再培訓(xùn)，構(gòu)建全員參與機(jī)制，建立以崗位職責(zé)為中心、以考評(píng)機(jī)制為支撐的精益管理模式，通過(guò)
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據(jù)了解，該廠積極適應(yīng)營(yíng)銷管理模式變化，狠抓“好貓”品牌培育，積極培育消費(fèi)群體，持續(xù)提高品牌銷量。以全員營(yíng)銷為抓手，采取務(wù)實(shí)
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大綱要求，結(jié)合工廠設(shè)備現(xiàn)狀及設(shè)備管理模式，查漏補(bǔ)缺，去繁存簡(jiǎn)，制定全新的煙機(jī)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)文件。
二是梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂流程。從MES
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準(zhǔn)備工作。
一抓育苗選址。按照“集中育苗、分戶管理”的管理模式，以“交通方便、地勢(shì)平坦、水源充足”為選址標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不規(guī)范和分散的育苗點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)、合理規(guī)劃
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。 此外，生產(chǎn)制造處實(shí)施全新成型設(shè)備配套工具管理辦法，運(yùn)用工具“定人定機(jī)臺(tái)”的管理方法，實(shí)行“4人責(zé)任制”的管理模式，明確操作工之間工具的交接
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的關(guān)鍵技術(shù)，積極探索生產(chǎn)過(guò)程中的工商管理模式及措施，狠抓技術(shù)落實(shí)，全面提升城關(guān)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
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，并結(jié)合實(shí)際提出了修改意見(jiàn)及工作建議。
會(huì)議就下一步工作提出要求：一是安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)要以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式為基礎(chǔ)，著力打造“全方位、多層次、高效率、嚴(yán)
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物流非法人實(shí)體化的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，為推進(jìn)寧夏煙草現(xiàn)代物流建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，區(qū)局（公司）將全面開(kāi)展全區(qū)物流管理工作督導(dǎo)檢查
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，進(jìn)一步推行片區(qū)管理模式，確保日常監(jiān)管工作落實(shí)到位，繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)制度，使日常監(jiān)管工作得到扎實(shí)開(kāi)展。
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”管理模式為目標(biāo)，堅(jiān)持“突出信息整合、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、利用現(xiàn)有資源、降低運(yùn)行成本”，加快項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施力度，著力實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同、聯(lián)合工房、GIS批零智能配送、財(cái)務(wù)核算
