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、廠區(qū)低洼點等方面存在的汛期隱患，對 存在的隱患立即整改，確保2018年安全渡汛。
三是“四不放過”，檢查本單位發(fā)生的設(shè)備缺陷、違章、險情等一切不安全事件
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具體要求，實現(xiàn)設(shè)備運行“四零”目標(biāo)，即零故障、零缺陷、零事故、零浪費。
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包裝機(jī)若遇輸送線故障停機(jī)，擋車工必須迅速打開通道擋板，否則條煙就會在通道中前擠后堵，條煙排列散亂。針對1號機(jī)條煙輸送在實際生產(chǎn)中暴露的缺陷，該廠
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，加強(qiáng)過程控制考核從嚴(yán)，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、零投訴。
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、管理制度上的缺陷、工作機(jī)制上的漏洞、環(huán)節(jié)管控上的盲點，深化細(xì)化整改措施，堅持以自查整改有力促進(jìn)各項工作規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、精細(xì)化。
四是加強(qiáng)過程管控，整改效果
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雷電災(zāi)害造成損失。三是及時處理缺陷，消除安全隱患。四是針對雷雨季節(jié)到來之前的系統(tǒng)防雷檢測，確認(rèn)防雷裝置的有效可靠性，為防雷設(shè)備設(shè)施在雷雨季節(jié)的持續(xù)安全運行打下
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、分析和反饋機(jī)制，通過開展合理化建議活動，實行質(zhì)量缺陷庫激勵制度，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測因素，深入大排查生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備控制、操作方法、管理制度
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，扎實推動體系轉(zhuǎn)版升級。
一是落實五大工作任務(wù)。系統(tǒng)審視當(dāng)前體系管理運行現(xiàn)狀和漏洞缺陷，從系統(tǒng)優(yōu)化、體系增值的角度，著力構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
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（各項指標(biāo)的均質(zhì)化）；五是加強(qiáng)成品在庫的管理，做到成品出庫零缺陷。雙方表示，在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，交流
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《降低ZB45鋁紙折疊故障缺陷》、《YB55透明紙包裝機(jī)自動拼接裝置》等4項科技創(chuàng)新課題；2016年實施了《B1包裝機(jī)鋁箔紙輸送裝置的改進(jìn)》、《FOCKE350S包裝機(jī)集成點檢錄入系統(tǒng)
