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，激活數(shù)據(jù)要素潛能，探索實(shí)現(xiàn)以“精益化、信息化、自動(dòng)化”為核心的“數(shù)字+維修”智能維修新模式，領(lǐng)航創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)增效
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，借助信息化手段，發(fā)揮數(shù)字助廉優(yōu)勢(shì)，開展一線工作人員作風(fēng)建設(shè)“碼上評(píng)”活動(dòng)，進(jìn)一步暢通群眾監(jiān)督渠道，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)從“碼上評(píng)”到“碼上見效
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卷煙廠被評(píng)為工業(yè)和信息化系統(tǒng)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體。2023年，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠召開內(nèi)部監(jiān)督貫通協(xié)同工作推進(jìn)會(huì)，積極探索各類監(jiān)督“貫通融合、協(xié)同作戰(zhàn)
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。比如，十堰市局（公司）結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)，依托企業(yè)微信建立了“立項(xiàng)—報(bào)批—承辦—催辦—反饋—通報(bào)—?dú)w檔”的信息化督查督辦“閉合鏈”。交叉式檢查
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場(chǎng)景相結(jié)合并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，要有開拓進(jìn)取之心，更要有堅(jiān)韌求索之志。2021年，李力作為技改項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了部門的信息化設(shè)施建設(shè)任務(wù)。面對(duì)新課題
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，占地面積850畝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)卷煙100萬箱。企業(yè)打造了包含ERP、MES、物流管理、集控等在內(nèi)的一體化智能信息化系統(tǒng)，無論在生產(chǎn)操作層面、質(zhì)量監(jiān)控層面、還是在
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，創(chuàng)造了高效率，實(shí)現(xiàn)了高效益。不僅提升現(xiàn)代終端信息化水平，有效發(fā)揮終端信息采集功能，促進(jìn)終端建設(shè)質(zhì)量，而且提升客戶盈利
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的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出初步探索。思維的轉(zhuǎn)化 經(jīng)營(yíng)“芯”理念數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是信息化的升級(jí)，而是認(rèn)知的變革。大湖鎮(zhèn)的零售客戶廖家彪是部隊(duì)退伍軍人，也是一名共產(chǎn)黨員，自
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日前通過重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)評(píng)審，獲得“綠色工廠”稱號(hào)，并被評(píng)為2022年度市級(jí)綠色制造示范單位。做綠色發(fā)展的推動(dòng)者、實(shí)踐者，重慶卷煙廠目標(biāo)明確。針對(duì)綠色
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，及時(shí)為店內(nèi)配備智能小助手，提升信息化應(yīng)用能力。通過使用店鋪管理系統(tǒng)，打造出一間“全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付”的三全數(shù)字門店，實(shí)現(xiàn)全商品
