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近幾年要求限制煙草企業(yè)的發(fā)展，降低煙草員工的收入水平聲音愈喊愈烈，我們更應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)大眾證明一個(gè)煙草人的胸襟氣魄和思想境界，
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活動(dòng)多，“點(diǎn)”上活動(dòng)少，思想政治工作的灌輸、轉(zhuǎn)變、調(diào)節(jié)、激勵(lì)等功效的發(fā)揮，受到很大的限制?！? （二）煙草企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行了
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的限制或多或少地存在著不足，針對(duì)這些問題，我們客戶經(jīng)理要婉轉(zhuǎn)地指出來。同時(shí)，要針對(duì)不同時(shí)段、不同季節(jié)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營。
三是要做到“三個(gè)堅(jiān)持
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的需求量仍然很大，當(dāng)前財(cái)年的白肋煙產(chǎn)量可能滿足不了全球的需求量。同時(shí)，未提交的庫存量也接近歷史最低水平，限制了我們從此處收集額外煙葉的能力。除了較低的未提交
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，因城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域零售客戶自身?xiàng)l件的限制，煙草工商企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，極力促使終端市場(chǎng)上與消費(fèi)者直接聯(lián)系最緊密的零售客戶的綜合經(jīng)營實(shí)力和盈利水平得到持續(xù)提升
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分析。盡管EXCEL2007已經(jīng)解除了以前版本只能處理65536行數(shù)據(jù)的限制，但是也要考慮到數(shù)據(jù)庫如果過于龐大，運(yùn)行速度會(huì)降低。因此，建立數(shù)據(jù)庫時(shí)如果數(shù)據(jù)庫
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的要求，不僅在于對(duì)企業(yè)的管理者有著近乎嚴(yán)格的限制，更在于要讓廣大的員工能充分的“入戲”，在靜默中，無聲地演繹企業(yè)的文化。靜默中表
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，運(yùn)用信息化手段則能夠突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)控，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在一定程度上克服了人力、物力、腦力和體力的制約，延伸了監(jiān)督、監(jiān)控的范圍
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件限制，我們認(rèn)識(shí)到，提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，增加客戶盈利是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。為此，定西煙草從客戶“十知”入手，讓他們了解自己
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緊跟潮流，充分利用微博、手機(jī)等平臺(tái)，宣傳“紅雙喜”品牌產(chǎn)品，讓更多消費(fèi)者了解“紅雙喜”品牌產(chǎn)品。由于《煙草控制框架公約》施行，對(duì)于煙草廣告限制非常
