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的各種表現(xiàn)形式來充實和豐富精神世界。煙草人是樸實的，也是偉岸的，既是實在的，也是高效能的，既是內(nèi)心充盈的，也是外化于行的傳播使者
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厚積薄發(fā)、持續(xù)發(fā)揮效能的特點，有必要建立穩(wěn)定增長的長效投入機制，提高育種創(chuàng)新體系運行的成效。
充分發(fā)揮育種創(chuàng)新體系的作用，有必要在實施育種戰(zhàn)略性課題的同時
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資源配置。行業(yè)已經(jīng)在煙葉主產(chǎn)區(qū)設置了較為合理的研究機構(gòu)，主產(chǎn)區(qū)也有積淀雄厚的研究院所，為發(fā)揮科技效能發(fā)揮了積極作用。國家局還十分重視系統(tǒng)外大專院校的力量，
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管理
??? 管理創(chuàng)新是迎接范式轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)品牌發(fā)展的另一大保障。管理創(chuàng)新是指用新思想、新技術(shù)、新方法對管理系統(tǒng)的方略組合進行重新設計、選擇、實施與評價，以促進管理系統(tǒng)綜合效能
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工作效能，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務精、管理規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)、工作高效的卷煙營銷隊伍。
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系統(tǒng)性。
我們知道，決策層面對專賣管理人員準入工作的認識程度以及采取措施情況直接影響和決定著煙草專賣管理人員準入工作的效能化發(fā)展，也是優(yōu)化煙草專賣管理環(huán)境的關(guān)鍵所在。從
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1.建立新型卷煙市場監(jiān)管模式。
卷煙市場監(jiān)管要兼顧多個方面，并按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，建立包括專賣監(jiān)管、自律監(jiān)管、社會監(jiān)管、聯(lián)合監(jiān)管
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標準化的貫徹實施，使之發(fā)揮出最大的效能，成為值得我們深思的話題。
第一、有的放矢，建章立制。所謂兵馬未動，糧草先行。在安全生產(chǎn)標準化建設之前
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零售業(yè)戶根據(jù)經(jīng)營特點、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營條件以及經(jīng)營環(huán)境來進行合理分類和區(qū)別對待，而只是采取簡單的、行政式的模式來開展卷煙營銷服務活動。這種低效能的、淺層次的沒有區(qū)別的營銷和思路無法使得整個
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危害卷煙的領(lǐng)軍品牌”，并以精良的品質(zhì)、精致的包裝、精到的具有明顯的低危害效能贏得了消費者的認同，是中式卷煙的代表性品牌之一。
在被整合進“雙喜”品牌系列之前，
