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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責(zé)任”品牌銷量目標(biāo)分解到各區(qū)域營銷部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個責(zé)任品牌銷售完成情況如下表：
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;共同落實執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實品牌培育工作的任務(wù)和目標(biāo)，明確各部門、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績效考核之中。對年度確定的主銷
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一點放出來，把以前的積極性慢慢慢慢消磨掉了。
細(xì)細(xì)分解你今日之問題，你的當(dāng)前煩躁不安的心態(tài)以及面對經(jīng)營的態(tài)度都和上面這段話中的惰性有共通之處，具體到你
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，將市場管理、打假破網(wǎng)、證照管理、聯(lián)動執(zhí)法、投訴處理等具體工作分解、量化成多項考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤，使考核更合理、更科學(xué)和更易于操作。同時，
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到人”、“四個到位”的管理方式。“三個到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個到位”，即市場監(jiān)管到位、營銷服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步
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工作目標(biāo)》分解到具體部門、具體個人，一級抓一級，層層抓落實，實行問責(zé)追責(zé)制，構(gòu)建完善的責(zé)任體系；完善“大宣教”機制，
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‘五種意識’”教育實踐活動為契機，以貫標(biāo)、對標(biāo)為抓手，對營銷網(wǎng)建方面的作業(yè)流程，工作規(guī)范進(jìn)行細(xì)化梳理，認(rèn)真分解，做到規(guī)范運作
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）合理布局基礎(chǔ)設(shè)施，落實各種基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)制度。
在對各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及各村、組分解基建計劃時，進(jìn)行實地詳細(xì)踏勘以及科學(xué)合理設(shè)計，讓煙水配套工程、機耕
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，由部門負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢部門監(jiān)控。針對不同風(fēng)險等級、類別，分別制定了有針對性的預(yù)警措施，采取了分解權(quán)力相互制約，強化工作環(huán)節(jié)、過程、流程監(jiān)督，
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本年度的任務(wù)。并且根據(jù)任務(wù)的總體數(shù)量和要求，向所屬的基層管理部門平均分解和下達(dá)煙草專賣管理指標(biāo)與任務(wù)，這種“一刀切”的任務(wù)下達(dá)方式存在著一定的弊端和不足，也有失科學(xué)性
