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;努力執(zhí)行“668”工作法，學(xué)習(xí)借鑒毛澤東文化管理思想，實(shí)事求是，不斷創(chuàng)新，讓文化凝聚職工人心，提升品牌形象，提高
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問題，幫助他們排擾解難，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感認(rèn)同感自豪感，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
三是以身作則以情感人。領(lǐng)導(dǎo)干部和政工人員要擺正自身位置，處處
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”的激情力和創(chuàng)新力。該項(xiàng)活動也榮獲了四川公司評分第一名的好成績。二是以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為契機(jī)，廣泛開展“賽質(zhì)量、爭最優(yōu)，賽消耗、爭最低，賽效率、爭第一
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，特別是務(wù)工人員的工資水平增長較快，且在很大程度上形成了農(nóng)村消費(fèi)向城鎮(zhèn)集中的現(xiàn)象，一方面帶動了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的上升，一方面也提高了城鎮(zhèn)市場商品的輻射范圍
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幾位工地上的建筑工人，他們到我煙柜里前逛了會兒問，老板，你這兒沒有價(jià)格低的煙呀？我這兒一直就賣高檔煙。我說，沒人要，
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，面對車間龐大的自動化生產(chǎn)線，工人操作實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)程序自動化控制，剛進(jìn)廠的他既開了“眼界”，又隱隱感到壓力。為此，他一方面主動找來書籍認(rèn)真研讀
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；第二，郊區(qū)現(xiàn)在正在開發(fā)，外來務(wù)工人員較多，所以也應(yīng)考慮購進(jìn)低檔卷煙；第三，這里是通往市區(qū)的交通要到，過路
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，也是最重要的一點(diǎn)，他們有完善的績效激勵機(jī)制。該門店員的工資是按銷售進(jìn)行系數(shù)提取、按不同級別系數(shù)分配工資。也就是說，如果員工人數(shù)增加，就是來分全體員工
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思想政治工作引導(dǎo)員工人心聚集的軟實(shí)力，在短時(shí)間里是見不到效益的，很容易被人們忽略。
現(xiàn)如今，企業(yè)文化建設(shè)雖開展得如火如荼，但其基本現(xiàn)狀卻是
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，卷煙消費(fèi)群體除了原有的顧客以外，還有回家務(wù)農(nóng)的外出打工人員、工作人員等，他們的消費(fèi)檔次和吸食品牌可能會和原來的顧客有較大區(qū)別。要抓住這部分顧客，
