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分析、品牌分析在內(nèi)的八項內(nèi)容的“全景式”分析：通過“品牌熱力圖”，提升貨源精準(zhǔn)投放水平；通過“消費者畫像”增強(qiáng)消費趨勢研判能力；通過“店鋪畫像
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那么突出，尤其三四類煙的投放相對偏緊，還有一定的余量和空間來用于消化、緩和，只要維護(hù)好供需平衡，就能夠保證最基本的銷量實現(xiàn)。與之相比
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停投的策略初衷，要把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，統(tǒng)籌做好各價位、各類型號的供需匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化投放節(jié)奏，切實解決階段性
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品牌發(fā)展的可持續(xù)性。另一方面，充分激發(fā)品牌活力。從供需平衡到供需動態(tài)平衡再到高水平的供需動態(tài)平衡，最根本的落腳點在于大品牌的投放建設(shè)，從精準(zhǔn)、精細(xì)兩個方面持續(xù)
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手段，不僅病蟲害變少了，產(chǎn)出的煙葉也更好更安全了，‘以蟲治蟲’效果真不錯。”看到煙技人員在煙田里投放蚜繭蜂，古藺縣大寨鄉(xiāng)大寨村煙農(nóng)李萬強(qiáng)高興地說
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調(diào)控，及時在狀態(tài)調(diào)控、市場投放、新品研發(fā)等方面主動調(diào)整。提效能，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)力布局。立足全國化市場布局，以精益管理為導(dǎo)向，圍繞品規(guī)配置各種
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;促進(jìn)消費升級，推動品牌升級，并不是輕易地去低端化，三類煙不能減得太快，也不能用結(jié)構(gòu)提升倒推三類煙投放。這些變化，不僅影響到當(dāng)前
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得到了細(xì)心呵護(hù)。“保種擴(kuò)繁需要一定經(jīng)驗，我們就像呵護(hù)嬰兒一樣，使溫濕度達(dá)到最佳，投放時也要關(guān)注天氣，確保幼蟲有適宜的生長環(huán)境。”煙科所研究員葉想
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設(shè)備性能和特點，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，定期對生產(chǎn)效率進(jìn)行評估和優(yōu)化，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，全力保障產(chǎn)品正常投放市場，為創(chuàng)建
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，勢必影響到客戶的訂貨積極性。實際上卷煙市場只要貨源供應(yīng)穩(wěn)定，卷煙零售價格就不會發(fā)生波動，即使有波動，波動也不大。畢竟卷煙貨源投放政策要遵循
