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、統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一采收銷售、統(tǒng)一收益分紅的“四統(tǒng)一”模式。“村子的土地流轉(zhuǎn)，讓小田變成了大田，方便了機(jī)械耕種，節(jié)省了不少人力。今年我又種了50畝煙葉、50畝
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口，杜永順的父親在收拾著東西，一個(gè)有三面的木箱上，架著一個(gè)可自動(dòng)下壓的小機(jī)器。“這是家用液壓機(jī)，把煙葉壓緊，更方便捆綁、存放和搬運(yùn)
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改變命運(yùn)的人還有許多，王春明也是其中之一。“如今，我不僅治好了病，還成了‘上班族’，每個(gè)月都有穩(wěn)定的收入。在家門(mén)口務(wù)工，也能方便照顧
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，呈現(xiàn)出渠路配套完善、田塊平坦規(guī)整的新面貌，灌溉方便了，機(jī)械也能開(kāi)到田間地頭，農(nóng)民們種田有了盼頭。在建成高標(biāo)準(zhǔn)煙田基礎(chǔ)上，立足“以煙穩(wěn)
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;掙到了2024年度煙葉生產(chǎn)的第一桶金。談起買(mǎi)翻耕機(jī)的初衷，鐘名揚(yáng)僅是為了方便自家耕地，后來(lái)在興國(guó)煙草的幫助下，他加入了當(dāng)?shù)責(zé)熑~合作社，成為合作社
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高，昨天下午才買(mǎi)，今天上午她就送到我家了，太方便了……”村民張奶奶對(duì)丁香的優(yōu)選服務(wù)贊不絕口。在興盛優(yōu)選等平臺(tái)剛?cè)腭v新華村時(shí)，丁香就成了“第一個(gè)吃螃蟹的人
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，建議零售客戶根據(jù)自身使用情況和方便程度自主選擇開(kāi)通主動(dòng)支付的銀行；另一方面，以宜春市客戶最高單次購(gòu)進(jìn)額5萬(wàn)元計(jì)算，假設(shè)每次購(gòu)進(jìn)的都在本周內(nèi)銷
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;不到10分鐘就能清點(diǎn)好要補(bǔ)的貨，確實(shí)方便了很多。”萬(wàn)峰林景區(qū)內(nèi)平連超市張老板說(shuō)。零售終端管理系統(tǒng)的推行，切實(shí)解決鄉(xiāng)村小店“一團(tuán)亂麻”的管理窘境，以往品類多量?jī)r(jià)
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的經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。這也方便了一些習(xí)慣手機(jī)支付、信用卡消費(fèi)的年輕人，通過(guò)這些數(shù)據(jù)，他可以分析顧客的需求和消費(fèi)偏好，為顧客提供更個(gè)性化的服務(wù)。利用抖音直播
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，讓煙農(nóng)安心等候售煙。針對(duì)中午不能回家吃飯的煙農(nóng)，提供一份簡(jiǎn)易午餐(方便面1桶、雞蛋1個(gè)、火腿腸1根)，因道路不暢的偏遠(yuǎn)農(nóng)戶提供住宿和晚餐。截至目前，
