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他，這個酒的零售價一瓶是185元，小武一看我用他代理的酒招待他，顯得非常高興。我和小武先干了一杯，小武問我這酒味道怎么樣？我說：
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本子就將它甩在零食柜里，也沒有應(yīng)我一句話。
“呃，大哥，現(xiàn)在這煙賣得怎么樣？”為了打破這種尷尬的局面，我厚著臉皮繼續(xù)開口
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企業(yè)經(jīng)營行為的認(rèn)同，企業(yè)的軟實力就無從體現(xiàn)。卷煙商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)者包括卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者、政府部門等。獲得利益相關(guān)群體的價值認(rèn)同，并引致利益相關(guān)者采取企業(yè)預(yù)期
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技術(shù)高地。
一個是實驗室環(huán)節(jié)，配方和工藝的研發(fā)和控制。香噴噴的玉米淀粉成了項目組的“零食”，烘烤、品嘗、評吸……反反復(fù)復(fù)嘗試。2011年年底，納米多孔玉米
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一是品牌做什么產(chǎn)品，不做什么產(chǎn)品；工業(yè)企業(yè)把握住解決這個問題，不管從商業(yè)企業(yè)也好，從零售客戶也罷，都會節(jié)省很多費用與精力
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;強(qiáng)調(diào)把細(xì)節(jié)管住。精細(xì)管理不等于只關(guān)注一些零散的工作，它需要在宏觀把握各項工作的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)流程、企業(yè)目標(biāo)、數(shù)據(jù)信息等各項工作進(jìn)行深耕細(xì)作，通過系統(tǒng)完善對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響
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平臺，零售客戶在網(wǎng)上訂貨成功后，可同時進(jìn)行貨款結(jié)算。2014年初步選定有條件的客戶進(jìn)行試點，等時機(jī)成熟后再逐步推廣。利用高效的貨款結(jié)算方式，提高
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，南纖公司實施了五期項目建設(shè)。
在不到兩年的時間里，南纖公司超前謀劃、克服困難、創(chuàng)新管理，創(chuàng)造了其工程建設(shè)“安全零事故”的新紀(jì)錄、國內(nèi)外同行同類同規(guī)模裝置建設(shè)
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（軟紅長嘴）價格一路攀升，條價和零售價基本一致；中華（硬）在喜事用煙上大展拳腳，條價基本維持在405元左右
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報復(fù)的武器，那就失去了執(zhí)法者的職責(zé)。煙草執(zhí)法也是一樣，面對那么多的零售戶，我們?nèi)绾稳ス芾砑臃?wù)，這真是一道太難的題了，比高考題還要
