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、成長的過程中，改革傳統(tǒng)的人才評價制度，取消行政化的考評辦法。以學(xué)術(shù)成果為中心，多種考評方式并存的機(jī)制。取消不必要的、形式性的考評。在人才考評中堅持客觀、公平
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也會看得我不耐煩，因為我覺得根本沒有必要為了那幾毛錢的差價浪費那么多時間，而他也會轉(zhuǎn)過頭用家鄉(xiāng)話順暢地說一句：小數(shù)怕長計。他也總會偷偷地給我買牛奶或零嘴
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，重大安全隱患要實行掛牌整治、掛牌督辦，必要時對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是抓安全制度要逗硬
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;實施大客戶營銷服務(wù)策略顯得十分必要。營銷界一直在講二八原則，即為20%的客戶創(chuàng)造公司80%的利潤。我們目前以隆德縣轄區(qū)銷量前20%的客戶認(rèn)定為大客戶，以下為2014年銷售
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的必要性與緊迫性，嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令。在這基礎(chǔ)上，多加強(qiáng)與零售戶的溝通交流，做好法律法規(guī)的政策宣傳，教育經(jīng)營戶規(guī)范經(jīng)營，不向煙販提供
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“管”，這種柔性的管理片面強(qiáng)調(diào)尊重下屬，卻缺乏必要的制約管理手段。只會讓下屬得寸進(jìn)尺，越來越偏離管理者的要求，甚至凌駕于管理者之上。其實
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、安全衛(wèi)生。特別是要注意研發(fā)加熱不燃燒卷煙、電子煙、口含煙、咀嚼煙等新型煙草制品，注意技術(shù)追蹤和研究創(chuàng)新，形成必要的技術(shù)儲備和積累。
啟示二：煙草企業(yè)要加強(qiáng)
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;注重改革發(fā)展的整體設(shè)計和協(xié)調(diào)推進(jìn)，增強(qiáng)各個項目的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性與連貫性，真正推動企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。要重新審視、定位自己的管理模式及環(huán)節(jié)，必要
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簽訂合同或不滿意公司提供的合同接受價格的煙農(nóng)們提供了一個必要的替代拍賣方式。
2014年11月約40萬磅煙草在丹維爾倉庫開放銷售，在那里福伊主持拍賣。倉庫運營商杰里·蘭金，
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受到聊城市民的關(guān)注。“一個月大約也就有一兩個患者來就診，我們疾控中心戒煙門診的醫(yī)生還負(fù)責(zé)其它科室的工作，平時來戒煙的患者很少，再繼續(xù)增加專門的工作人員沒有必要
