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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌握、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量
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“內(nèi)容完整、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管理”目標(biāo)。如果不建立現(xiàn)代企業(yè)制度，煙草企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不會(huì)清晰，煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主體難以顯現(xiàn)，煙草企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)
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三個(gè)原則：一是美觀舒適原則。在填寫標(biāo)價(jià)簽時(shí)字跡要公正、清晰，這樣可以讓消費(fèi)者看得清楚，也可以節(jié)省我們的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。在標(biāo)價(jià)簽擺放時(shí)盡量要做到整齊有度，
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，即爭(zhēng)取用五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)
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“532”、“461”行業(yè)知名品牌，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵。
廣東省廣州市煙草專賣局（公司）對(duì)零售終端建設(shè)重要作用的認(rèn)識(shí)非常清晰?！皬钠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看
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;并從文化的角度對(duì)管理經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、行為三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一個(gè)脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)合理，且能體現(xiàn)中心職能特點(diǎn)的物資采購(gòu)中心子文化框架體系。
??? 二部曲：博觀
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工作成果和取得工作成果耗費(fèi)的時(shí)間。質(zhì)量管理體系建設(shè)通過(guò)提煉質(zhì)量方針、設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范工作程序、清晰工作職責(zé)等活動(dòng)，運(yùn)用PDCA循環(huán)工作方法為企業(yè)管理提供了一個(gè)管理規(guī)范、分工合作、響應(yīng)快速
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;二）在禁止吸煙場(chǎng)所或者區(qū)域設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)投訴電話號(hào)碼標(biāo)牌，并保持標(biāo)志和標(biāo)牌完整、清晰；
（三）不得在禁止吸煙
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，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)要有所突破；培育12個(gè)銷售收入超過(guò)400
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3.06萬(wàn)元。合計(jì)盈余4.76萬(wàn)元。
二、探索建設(shè)和發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作的啟示
（一） 因地制宜，定位清晰是建設(shè)和發(fā)展煙農(nóng)合作社的前提
社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
