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零距離管理，有效提高了工作執(zhí)行力。
二是做“細(xì)”收購流程，提升質(zhì)量純度。加大初檢環(huán)節(jié)的工作力度，在初檢室嚴(yán)格實行小把頭改把、分級裝筐措施，
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一、感應(yīng)管理的四個特征
感應(yīng)運(yùn)用到管理上，有這么幾個特征：
1、貼通心靈、情感、認(rèn)識走近，直到零距離，內(nèi)心世界的興奮點(diǎn)與另一個
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到吉安市、泰和縣等地走村串戶200多戶零售戶，宣傳“金圣”品牌，傳播金圣文化，為掛點(diǎn)銷區(qū)金圣品牌擴(kuò)量增銷打下了一定基礎(chǔ)。特別在今年4月，班組
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的主要方法。
對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)的定期檢查內(nèi)容包括對卷煙購進(jìn)環(huán)節(jié)、卷煙銷售環(huán)節(jié)、零售戶信息、對三產(chǎn)公司（直營店）的檢查。檢查的程序有：一是收集相關(guān)資料
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;上級對下級領(lǐng)導(dǎo)問政，可以適當(dāng)邀請職工代表和零售戶代表參加。慢慢的，可以與行風(fēng)評議等活動結(jié)合起來，直到進(jìn)行電視問政。
老煙斗：說的不錯
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法律規(guī)定的執(zhí)法職權(quán)范圍，從生產(chǎn)到銷售到進(jìn)出口管理，從行業(yè)宏觀調(diào)控到市場微觀管理，從企業(yè)組織到個體零售，從規(guī)范經(jīng)營到打假打非實行統(tǒng)一專賣管理。執(zhí)法
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和溝通，得到各方的支持，最終實現(xiàn)“零”貸款；三喜是卷煙營銷實現(xiàn)了歷史性的突破，預(yù)計今年實現(xiàn)21.2萬箱，近40個億銷售額
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的新要求新部署。比如“三個始終”中提及的維護(hù)煙農(nóng)、零售戶的利益的問題。鑒于此，筆者認(rèn)為，“自己的事”是在發(fā)展中內(nèi)涵不斷豐富的變化的，不是一成不變的，
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，保證了全市的“一體化”管理和“一庫制”配送工作的順利開展。配送中心共有送貨車輛102臺，負(fù)責(zé)全市六縣二區(qū)一市2.6萬余名零售商戶、24萬箱卷煙的分揀配送工作。縣級公司已基本實現(xiàn)
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舉報和溫州煙草已掌握的線索，專賣稽查支隊、專賣所初步發(fā)現(xiàn)，分散在溫州幾個縣市區(qū)的零散抓煙機(jī)每天都有固定的人員過來取走硬幣和放煙，執(zhí)法人員立即推斷出，
