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市場環(huán)境、消費(fèi)需求、競爭格局相結(jié)合？很多上市失敗的新品牌，多數(shù)原因是沒有基于產(chǎn)品本身找到一條切割市場的有力支點(diǎn)。史玉柱曾說過這樣的話：一個(gè)產(chǎn)品成功推廣要具備三個(gè)
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相均衡、經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，構(gòu)建科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，給自然留下更多修復(fù)空間，給農(nóng)業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水凈
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崗位員工都明確所承擔(dān)的安全職責(zé)，切實(shí)把“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我”的責(zé)任理念烙印在腦里，銘刻在心中，付諸于行動(dòng)。要按照“分級負(fù)責(zé)、逐層落實(shí)”的安全責(zé)任格局
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）營銷人員無法很好適應(yīng)形勢變化要求。隨著行業(yè)以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)品牌發(fā)展格局加速形成，行業(yè)的政策與舉措也在不斷隨之變化，特別是網(wǎng)上訂貨和新的訂貨
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親自抓、煙站站長具體抓、抗旱工作組配合抓”的良好工作格局，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，帶頭進(jìn)駐煙站，深入村組查實(shí)情、訪民意，切實(shí)解決當(dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)
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和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需要”為主要特征的中式
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格局，以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”在該價(jià)區(qū)占據(jù)著一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，后發(fā)崛起的“云煙”和“玉溪”正在對以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強(qiáng)
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明顯增加。
煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存
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的事情與我無關(guān)！說句心里話，商家這樣生硬的規(guī)定，真的讓消費(fèi)者感到心涼。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前競爭激烈、服務(wù)為王的市場格局下，如果商家能夠
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;要著力抓好以下三個(gè)方面的工作：
要完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。要著力構(gòu)建各級各部門相統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)工作格局，建立完善決策、指揮、執(zhí)行的高效運(yùn)行體系，強(qiáng)化工作指導(dǎo)
