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競(jìng)爭(zhēng)、飽和投放,尤其要看到普一類(lèi)——目前的在銷(xiāo)產(chǎn)品——不缺數(shù)量、不缺類(lèi)型、不缺題材,但面對(duì)年輕化、個(gè)性化、不斷升級(jí)的需求變化,在維護(hù)好品質(zhì)、保持好狀態(tài)的基礎(chǔ)上
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里,記者看到培育室里空調(diào)、加濕器、濕度儀器等設(shè)備一應(yīng)俱全,用于繁殖蠋蝽的培養(yǎng)器具井井有條地?cái)[放在層架上。配對(duì)產(chǎn)卵、實(shí)時(shí)控溫控濕……一只只蠋蝽被精心呵護(hù)后,投放
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,留有后手——未來(lái)能夠接上手的產(chǎn)品和增長(zhǎng)點(diǎn)——?jiǎng)t是另外一個(gè)關(guān)鍵,不能失去價(jià)值感、話題性、活躍度。而「拖不得」的關(guān)鍵,在于對(duì)待中低端產(chǎn)品的投放,要有
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;為了更加貼近年輕人的調(diào)性,文案的個(gè)性化、年輕化是必不可少的。但是,有些品牌為了表達(dá)個(gè)性、做自己等價(jià)值主張、生活態(tài)度,要么投放動(dòng)輒長(zhǎng)達(dá)3-5分鐘的宣言式廣告片
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;iluma專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)低于IQOS,直接向市場(chǎng)投放最新產(chǎn)品。iluma市場(chǎng)占有率和盈利水平提高,將加速萬(wàn)寶路卷煙的全部退出。以上兩個(gè)轉(zhuǎn)折,直接和間接,都會(huì)
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品牌只能依靠低結(jié)構(gòu)基座產(chǎn)品的擴(kuò)銷(xiāo)放量,有些品牌非常依賴(lài)本土市場(chǎng)的投放策略。三是狀態(tài)表現(xiàn)有分化,有些品牌價(jià)格持續(xù)低迷、需求不斷走弱。四是發(fā)展預(yù)期有分化,有些產(chǎn)品
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,加大投入更多是貨源投放從數(shù)量、節(jié)奏到產(chǎn)品的合理滿足,而用不著也沒(méi)必要再繼續(xù)增加新的產(chǎn)品上場(chǎng)。相比較而言,普一類(lèi)的情況要稍微特殊一點(diǎn),圍繞年輕化還有文章可做
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,企業(yè)還可以采取差異化的渠道管理策略,如對(duì)不同經(jīng)銷(xiāo)商和零售商實(shí)施差異化的服務(wù)策略、按需供貨、按檔位投放等,以提高渠道合作伙伴的積極性和滿意度。在實(shí)施渠道建設(shè)和管理
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有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)淡水養(yǎng)魚(yú)項(xiàng)目資金100萬(wàn)元,采取公司+合作社+農(nóng)戶(hù)的模式發(fā)展淡水養(yǎng)魚(yú),投放魚(yú)苗16667斤,其中包含草魚(yú)、鯉魚(yú)、鯽魚(yú)、鱸魚(yú)、白鰱
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,承擔(dān)行業(yè)煙葉平臺(tái)協(xié)同建設(shè)任務(wù),打通煙葉供應(yīng)鏈上下游;數(shù)字化賦能卷煙營(yíng)銷(xiāo),扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)試點(diǎn),創(chuàng)新“四投四保”精準(zhǔn)投放模式