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定量指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對標(biāo)、工作作風(fēng)對標(biāo)和工作方法對標(biāo)等定性指標(biāo)的對標(biāo)；結(jié)合省公司的指標(biāo)體系，將指標(biāo)分解并延伸，探索在各分
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（一）目標(biāo)引領(lǐng)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
以體系建設(shè)為抓手，以目標(biāo)引領(lǐng)為方向，縣局自上而下層層抓目標(biāo)制定和責(zé)任分解，
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。沒有良好的執(zhí)行力，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)就能以達(dá)成。要因地制宜，因人而異，運(yùn)用不同的管理手段和管理手段，采取有效的工作方法，把各項(xiàng)指標(biāo)分解
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他們的儀表盤從舊車上拆下來在新的汽車上使用，他們始終想的是從頭到尾的全生命周期——從產(chǎn)品在自然界中獲得的最原始的第一步，一直到產(chǎn)品制造完了使用、再分解的最后一步
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進(jìn)行分解，通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每個(gè)部門、每個(gè)人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對員工的一種
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;要進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)和職權(quán)，將現(xiàn)場管理的責(zé)任和權(quán)限分解到各部門、各專項(xiàng)管理部門。同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的部門要牽頭組織歸口管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行定時(shí)檢查、考核、評比，納入部門
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責(zé)任分解到全體員工，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任，要完善考核指標(biāo)，健全考核激勵(lì)機(jī)制。
第四、要以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、消防安全
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，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對員工工作績效的考核，將員工的工作績效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級評定、勞動合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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了《陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全面審計(jì)實(shí)施方案》，分解了自查工作任務(wù)，設(shè)計(jì)了38份自查表格，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門和完成時(shí)間，全面落實(shí)自查工作任務(wù)。
四
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生成物料需求計(jì)劃，并將之直接分解成采購計(jì)劃和車間生產(chǎn)計(jì)劃；采購部根據(jù)采購計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)布訂單，供應(yīng)商從網(wǎng)上得到需求信息后，即可進(jìn)行生產(chǎn)或包裝
