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）建立了主要領(lǐng)導負總責、各序列分管領(lǐng)導主抓、活動辦公室協(xié)調(diào)、部門負責人落實、全員參與的工作機制。各部門、各中隊也結(jié)合了工作實際，認真制定了具體的工作計劃，分解
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、月度銷售特點、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應特征，科學編排銷售進度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計劃，合理分解銷售任務，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，強化庫存管理
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規(guī)定》解讀的帖子在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳。14日，記者從交管部門了解到，網(wǎng)帖中大部分解讀內(nèi)容失實。（10月15日《新京報》）
事實上，
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。一是積極引導卷煙消費。深層次挖掘卷煙消費群，有效滿足轄區(qū)內(nèi)消費者的需求。分公司領(lǐng)導身體力行，帶頭宣傳消費觀念，擴大卷煙品牌的社會需求。二是將品牌培育目標分解到站
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良好市場狀態(tài)的原則，根據(jù)各自實際，對年度銷量目標逐月進行分解與明確，并且圍繞確定的月度銷量目標任務，加大調(diào)控力度，以市場需求為導向
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，全市煙草部門會同產(chǎn)區(qū)地方政府，積極開展煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動，加強政策指引，層層分解種植面積，并大膽引進能人種煙，扶持大戶生產(chǎn)
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化、費用精細化、服務增值化）要求逐一分解、細化和提煉，明確各項工作的實施進度、項目要求和責任人。
與此同時，蕪湖卷煙廠開展了精益六西格瑪項目改善、標準作業(yè)活動
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。（3）完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組和崗位，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
2、規(guī)范班組長
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。要將安全工作任務和目標層層分解，層層落實安全管理第一責任人。安全管理第一責任人在負責安全工作中，必須在主要工作議事日程上，在工作時間安排上，在
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足配到位，提高裝備配備水平。按照全面質(zhì)量管理的要求，對照《作業(yè)指導書》，將各項監(jiān)管工作的重點內(nèi)容、具體任務、操作步驟、完成時限、質(zhì)量標準分解
