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;煙草是最有利可圖的價值鏈之一，自2009年該公司垂直整合業(yè)務(wù)以來，簽約農(nóng)民的平均產(chǎn)量增加了約140%，從每公頃800公斤增加到2023年的每公頃1950公斤。日
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，于1998年7月，與紅塔集團(tuán)構(gòu)成母子公司體制。2004年9月，與集團(tuán)總部實現(xiàn)了一體化整合。1999年4月，通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證
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，整合電子煙違法、違規(guī)、違約等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)實時更新電子煙零售戶守信行為，評價電子煙零售戶信用等級，及時將電子煙行政處罰信息在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
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;緊緊圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)水平持續(xù)提高，著力打造一個“業(yè)績優(yōu)秀，品牌優(yōu)異”的創(chuàng)新基地。節(jié)能減排
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優(yōu)化模塊，通過綜合分析配送任務(wù)量、配送時效等，對32條線路進(jìn)行優(yōu)化整合，每4個送貨班組作為一個團(tuán)隊進(jìn)行組團(tuán)送貨。“原來實行固定線路、固定人員、固定客戶數(shù)‘三固定
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、國家煙草專賣局列為部級督辦案件。案件督辦函下發(fā)以后，鎮(zhèn)江市煙草專賣局與公安部門召開打假聯(lián)席會議，整合辦案力量，推動該案向制假販假源頭延伸。2023年4月
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提升計劃，聚焦重大任務(wù)、重點領(lǐng)域分類制定專項教育計劃，科學(xué)提升人才綜合素質(zhì)。進(jìn)一步優(yōu)化整合教育資源，圍繞科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳循環(huán)發(fā)展、人工智能
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黨組織基礎(chǔ)。今年以來，龍州煙草黨支部注重以黨建促發(fā)展，通過班子聯(lián)建、黨員聯(lián)育、活動聯(lián)抓等方式，深入推進(jìn)基層黨建工作，重點圍繞黨建資源整合、聯(lián)建共建
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的重點環(huán)節(jié)委托給社會化服務(wù)組織，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。目前，通過引入專業(yè)農(nóng)服公司、整合社會服務(wù)資源，崔家峪鎮(zhèn)有64%以上的煙農(nóng)在機耕起壟、移栽、植保等煙葉生產(chǎn)
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，集中程度達(dá)到82%，切實解決了土地流轉(zhuǎn)難題。盤活“務(wù)工銀行”，依托自主開發(fā)的“i金葉香”小程序，建立煙農(nóng)一站式服務(wù)平臺，整合勞動力1200
