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思想道德、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等方面為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)“以德為先，德才并舉”為目標(biāo)的培訓(xùn)新模式，提高了營銷人員的規(guī)范意識、自律意識、服務(wù)意識。
狠抓“貨源分配關(guān)
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情況和嬌子品牌的市場培育情況；二是通過走訪了解零售客戶對網(wǎng)上訂貨、貨源分配、客戶經(jīng)理服務(wù)的滿意度情況；三是對客戶最關(guān)心的貨源分配方面的問題進(jìn)行解釋與宣傳；四是
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學(xué)習(xí)了全省系統(tǒng)政治工作會議暨職業(yè)技能鑒定工作會精神，公司副經(jīng)理周勝從思想政治教育、干部隊伍建設(shè)、用工分配制度改革、教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、等方面對2011年政治工作進(jìn)行了總結(jié)回顧
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價格管理工作的長效機(jī)制。
一是加強(qiáng)高價位卷煙的價格管理。加強(qiáng)對高價位卷煙貨源分配及客戶布局情況的檢查，對貨源分配沒有做到公開公正、客戶布局不合理的，要責(zé)令限期整改；加強(qiáng)
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的季節(jié)性變化等因素幫助客戶合理分配和運(yùn)用資金，把客戶的經(jīng)營資本在所有經(jīng)營類別中合理分配，從而使零售戶的經(jīng)營活動得到穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，不斷提升零售客戶的盈利水平。
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以人為本意識，激發(fā)工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學(xué)配置崗位，科學(xué)定薪酬和績效考核，推進(jìn)用工分配改革，
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領(lǐng)導(dǎo)干部自身免疫力。徹底改變按照員工身份進(jìn)行薪酬分配的模式，建立按崗位進(jìn)行分配的機(jī)制，全面調(diào)動員工工作積極性和主動性。
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的初步名單，向社會進(jìn)行公示后，確定最終的核心客戶名單。
二是出臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。由專職客戶經(jīng)理對核心客戶進(jìn)行服務(wù)，并出臺與之適應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、分配策略、維護(hù)要求
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，測算出卷煙月銷量浮動比例，在不超過零售客戶月均銷量上限的范圍內(nèi)，制定出細(xì)分到每個月的卷煙控購標(biāo)準(zhǔn)。
二是開展卷煙銷售大戶治理工作。明確實行貨源分配改革后零售
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煙草在線東鄉(xiāng)消息 根據(jù)市局《關(guān)于縣級局績效工資“二次分配”指導(dǎo)意見（試行）》文件精神，江西東鄉(xiāng)縣局加大對全體員工的工作質(zhì)量過程化的考核
