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科學研究與進展等主題作專題報告。河南省煙草專賣局（公司）、浙江省煙草專賣局（公司）分別圍繞物流創新工作室建設、物流數字化改革創新作經驗交流。會議發布
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完善，逐步打造了合理化建議、“雙優團隊”評選、勞模創新工作室及勞模創新工作室聯盟等多種群眾性創新載體。以“凝聚員工智慧和力量，服務企業高質量發展”目標為引領，
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。目前，工廠擁有5個勞模創新工作室和1個技師工作站，通過健全“室站”管理和評審辦法，充分發揮其在技術創新和人才培養方面的“孵化器”作用。同時，
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,建立工作室專班對口機制,更大力度支持數據創新、低代碼開發等創新工作室,著力推進企業數字化人才自主評價,制定了數字化人才評價管理辦法,明確了數字化“三型”人才評價標準和考核要求,為數字化人才的選拔和任用
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400項，榮獲多項國家級榮譽，為智能制造貢獻卓越；他的“勞模創新工作室”培育了眾多技術精英，推動了團隊的持續成長。在平凡中見非凡，以
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;每周定期為考生解疑釋惑。“一月一培訓”，采用“線上+線下”形式，活用碎片時間，打通線上線下學習通道。用好中國煙草網絡學院、創新工作室“云課堂”等平臺
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青年員工成長；另一方面充分發揮國家級創新工作室效能，開展多機型培訓學習，跟班維修工輪崗參與設備深度維保，建立輪保 “機長負責制”，
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負責人、相關負責人，技術中心、三聯公司內設部門負責人，行業青年托舉人才，博士基礎研究室負責人、創新工作室負責人、“五個十”工程獲獎人員代表參加會議。
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創效活動，深入研究設備性能、生產效率和運行穩定性等重點指標，充分利用勞模創新工作室、QC創新改進、課題技術攻關等成果，強化成果轉化應用，推動“成果
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、維修，充分發揮設備運行效能，維修團隊與“大學生創新工作室”結合，開展了新技能學習提升活動。他們一邊承擔著繁重的設備調試工作，一邊積極探索陌生領域
