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;所以說(shuō)一旦他們返家，對(duì)卷煙的需求量不小。
但是這些青年平時(shí)在哪里打工呢？他們習(xí)慣抽什么樣的煙呢？作為零售戶也要摸清了解。當(dāng)然這一項(xiàng)工作做起來(lái)比較麻煩
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、謀劃、實(shí)踐“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，堅(jiān)持煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理
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的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，堅(jiān)定不移地走做強(qiáng)做大煙草品牌
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，使“三大課題”落地生根，開(kāi)花結(jié)果。
一、對(duì)“改革的紅利在哪里”的思考
“紅利”這個(gè)詞來(lái)源于金融領(lǐng)域，代表利潤(rùn)或者額外收入。煙草行業(yè)從弱到強(qiáng)，
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制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)
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;創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)思想政治工作親和力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在新形勢(shì)下維護(hù)專賣(mài)體制，著力思考、謀劃、實(shí)踐行業(yè)改革的紅利在哪里
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;建設(shè)更加規(guī)范更富效率的煙草新形勢(shì)，對(duì)于“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”等行業(yè)深遠(yuǎn)的大局課題，我們從思想政治工作的方向去研究得還太少，
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的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面
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文化建設(shè)的優(yōu)秀成果凝聚發(fā)展正能量，推動(dòng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前，要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前確保“十二五”發(fā)展規(guī)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，堅(jiān)持煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)
