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”信息化項目流程梳理專題研討會，對“互聯網+煙葉”業務管理架構設計思路進行集中評審。　　會議介紹了“互聯網+煙葉”業務管理架構設計思路，通過流程管理架構圖

。　　一是強化合同管理，維護煙農利益。煙區將站在維護群眾利益的高度，強化煙葉合同管理在煙葉生產收購工作中的主線作用，加強合同簽訂、調整流程管理，

本提效率。　　——建立“潤甜香”煙葉原料加工專線和16個管理或技術標準，構建煙葉原料質量保障體系；推動管理創新和制度創新互融共進，夯實精益流程管理

，需要不斷探索和創新先進的質量管理方法，構筑全鏈條質量保障體系。四川中煙推動管理創新和制度創新互融共進，夯實精益流程管理，主要業務流程主控部門、專業部門

的底座。　　此外，在河北中煙的統一部署下，石家莊卷煙廠圍繞“荷花”生產路徑，運用要素建模法和流程管理的思路，在橫向和縱向兩個維度上將工作標準

下，形成了拓展性強、配置靈活的流程資產管理體系…… 　　“我們圍繞流程體系建設、供應鏈效率提升、研產銷一體化等相關流程開展內部診斷，共梳理了15項戰略流程和管理支持流程

;降低成本1325萬元。　　此外，在精益制造方面，常德煙機公司基本實現了整體流程管理、信息管控無死角、成套水平顯著提高、物流準時配送到機臺、條碼交接提效率、生產過程少等待

、改善流程、管理糾偏等。平臺運營，實現共享共贏。聯通各方，構建農工商零消一體化的商業平臺，構筑生態圈；整合卷煙非煙、消費者及終端、數據、資金

，健全定額標準體系，成本費用得到有效控制。紅塔集團推進實施重點信息化項目，搭建業務流程管理和風險管理兩大信息平臺，推進管理與信息化深度融合，

局（公司）探索；工程建設的規范和流程管理問題，交由天昌公司梳理；廉政執紀的精準監督問題，交由鄭州市局（

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