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三是全面進(jìn)行“掃街”活動(dòng)。銷區(qū)營(yíng)銷人員在邯鄲市叢臺(tái)區(qū)、邯山區(qū)、復(fù)興區(qū)全面進(jìn)行走訪宣傳，贈(zèng)送打火機(jī)和宣傳折頁(yè)等宣傳物料，以提升客情和零售戶的銷售積極性。
據(jù)悉
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，充分發(fā)揮全員智慧，解決好設(shè)備管理中遇到的各項(xiàng)疑難雜癥，確保設(shè)備有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量和物料成本消耗控制能力的穩(wěn)步提高，確保順利通過(guò)五階六維入階評(píng)審。
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處理，能夠充分做到完全變形、煙支物料分離、徹底銷毀的“綠色環(huán)保”處理，同時(shí)產(chǎn)生的各種類廢棄物也能夠按照相關(guān)規(guī)定和處理程序及時(shí)進(jìn)行處置。
目前，600余件假
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）采取六項(xiàng)措施，針對(duì)客戶訂貨、宣傳物料發(fā)放、新品牌推介等工作進(jìn)行部署。
關(guān)注客戶訂貨，采取多種方式進(jìn)行溝通，提高訂貨成功率，努力實(shí)現(xiàn)
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維修任務(wù)進(jìn)行了層層分解、落實(shí)到人。項(xiàng)修過(guò)程中所有修理工和參與清潔的擋車工放棄了所有休息日，發(fā)揚(yáng)了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)。同時(shí)他們嚴(yán)格按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，各種物料的使用嚴(yán)格
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新口味產(chǎn)品，有些前期營(yíng)銷熱度也很高，但是從市場(chǎng)反饋來(lái)看，很少能夠形成固定消費(fèi)群，消費(fèi)依賴度還比較低。營(yíng)銷物料的供給未完全形成可持續(xù)性。“中華
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。疫情期間，局部地區(qū)封控，23種物料無(wú)法及時(shí)到位，保供形勢(shì)十萬(wàn)火急。“大宗貨運(yùn)停運(yùn)，部分快遞是走得通的，不行我們走這條路試試
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據(jù)智能分析新工具”推進(jìn)全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)集成管理、全過(guò)程物料精益管控、全鏈條業(yè)務(wù)高效協(xié)同、全生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析“四位一體”精益數(shù)字化改造，著力構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)“一體集成”數(shù)字化管控平臺(tái)，推動(dòng)
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管理體系，強(qiáng)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本改善常態(tài)化，進(jìn)一步消除生產(chǎn)浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本。在供應(yīng)鏈層面，以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，融合“基于物料庫(kù)存和BOM
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伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，煙片靜靜地在皮帶輸送機(jī)上“走”著，站在一旁的小鋪手緊盯著設(shè)備。突然，一陣“嗦嗦”聲響起，一堆混有雜物的物料順著管道被送進(jìn)
