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，在策略上更積極一些，為創(chuàng)新特色產(chǎn)品設(shè)計(jì)更包容、更靈活的進(jìn)退機(jī)制。比如說，可否建立進(jìn)退窗口期，保持進(jìn)退動(dòng)態(tài)平衡，允許短生命周期產(chǎn)品的即時(shí)
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，在策略上更積極一些，為創(chuàng)新特色產(chǎn)品設(shè)計(jì)更包容、更靈活的進(jìn)退機(jī)制。比如說，可否建立進(jìn)退窗口期，保持進(jìn)退動(dòng)態(tài)平衡，允許短生命周期產(chǎn)品的即時(shí)
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;拉長品牌的生命周期。一方面，推動(dòng)品牌在高質(zhì)量發(fā)展市場中的IP化塑造。在小名的娛樂精神刺激下，能夠吸引一群志同道合的用戶的共鳴。另一方面，降低品牌的認(rèn)知成本和擴(kuò)散
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，也大大提升了品牌的網(wǎng)感，話題度進(jìn)一步增強(qiáng)，拉長品牌的生命周期。 一方面，推動(dòng)品牌在高質(zhì)量發(fā)展市場中的IP化塑造。在小名的娛樂精神刺激下，
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;拉長品牌的生命周期。一方面，推動(dòng)品牌在高質(zhì)量發(fā)展市場中的IP化塑造。在小名的娛樂精神刺激下，能夠吸引一群志同道合的用戶的共鳴。另一方面，降低品牌的認(rèn)知成本和擴(kuò)散
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全生命周期的健康生態(tài)；在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)板塊，卡奧斯平臺(tái)開創(chuàng)“大企業(yè)共建、小企業(yè)共享”的生態(tài)模式，鏈接企業(yè)80多萬家，服務(wù)企業(yè)7萬余家，
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和產(chǎn)品不同生命周期的庫存管理，根據(jù)銷售月計(jì)劃、周計(jì)劃，結(jié)合安全提前期和煙草專賣局物流中心的存銷比數(shù)據(jù)，自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)點(diǎn)倉庫、CDC（中央配送中心
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，依托數(shù)采中心完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建模，通過MES系統(tǒng)改造升級(jí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的全生命周期溯源管理。南寧卷煙廠鼓勵(lì)各類信息化人才發(fā)揮個(gè)人專長，
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，在生產(chǎn)和物流方面發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，而在前端用各自不同的品牌定位、商品創(chuàng)新和零售模式滿足消費(fèi)者的不同訴求。”李玲說，“服飾品牌都會(huì)受到生命周期的影響，多
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果生命周期管理檔案，制定診斷師評(píng)價(jià)考核積分規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，定期監(jiān)測成果狀態(tài)，把好應(yīng)用關(guān)。提升“亮點(diǎn)”，著力落實(shí)正向激勵(lì)。正向激勵(lì)積分制管理是石嘴山市
