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、集中培訓(xùn)等方式對(duì)車間員工進(jìn)行精益理念、精益工具的宣貫培訓(xùn)，讓員工領(lǐng)會(huì)精益理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用精益管理工具，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，積極參與精益改善工作
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企業(yè)精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)管理全面升級(jí)。切實(shí)做好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是要全面推行精益管理，注重導(dǎo)入全員精益理念、應(yīng)用科學(xué)精益方法、突出精益改善實(shí)效、加強(qiáng)精益
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下降4.4%、10.3%和2.3%。
2018年，玉溪卷煙廠榮獲全國(guó)“設(shè)備管理杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)”“設(shè)備管理卓越推進(jìn)者獎(jiǎng)”等20個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
管理提升，精益改善增效益
在
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多。我們建立勞模工匠人才創(chuàng)新工作室，形成了“工作室+工作站+工作點(diǎn)”架構(gòu)。分工上，工作點(diǎn)聚焦小改小革，工作站關(guān)注精益改善，工作室主
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，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，基層單位以創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、考核指標(biāo)開(kāi)展業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)；機(jī)關(guān)部門(mén)以精益改善、問(wèn)題管理等開(kāi)展部門(mén)對(duì)標(biāo)；一線員工以關(guān)鍵業(yè)績(jī)開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)，形成“對(duì)
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、精益改善的基礎(chǔ)上，將精益物流建設(shè)向更廣范圍、更高層次推進(jìn)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。 將一顆顆閃光的珍珠串成項(xiàng)鏈 行業(yè)精益物流建設(shè)始于2012年。當(dāng)年7月召開(kāi)
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工商企業(yè)在做實(shí)全員參與、精益改善的基礎(chǔ)上，將精益物流建設(shè)向更廣范圍、更高層次推進(jìn)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
將一顆顆閃光的珍珠串成項(xiàng)鏈
行業(yè)精益物流建設(shè)始于
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設(shè)備運(yùn)行效率同比提升了3個(gè)百分點(diǎn)。
精益改善增效益
在紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠，有一個(gè)名為“逐日”的精益改善團(tuán)隊(duì)，組建于2014年7月，成員來(lái)自制絲一車
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》，制定了《對(duì)標(biāo)管理工作方案》，逐月開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析、考核通報(bào)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo)，開(kāi)展精益改善、課題公關(guān)、合理化建議，把降本提質(zhì)增效基礎(chǔ)工作做的
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”
11月14日，“滕王閣”杯全國(guó)煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽落下序幕，新羅煙草員工廖微獲評(píng)季度改善達(dá)人。從事精益管理工作三年來(lái)，她已發(fā)布或指導(dǎo)QC課題六個(gè)
