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，使不少采取聯(lián)營(yíng)模式的百貨店陷入發(fā)展困境。
買手與規(guī)模缺一不可
連卡佛并不是惟一一家瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)的買手制商場(chǎng)。昨日，NOVO百貨北京望京店的負(fù)責(zé)人告訴記者，
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則久也開(kāi)辦了紙煙工廠。
1908年，臨記煙草公司經(jīng)營(yíng)陷入困頓，楊臨齋就把它轉(zhuǎn)賣給了商人紀(jì)巨汾。紀(jì)巨汾將公司更名為麟記煙卷有限公司，仍在原址生產(chǎn)。紀(jì)巨汾是
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欣賞風(fēng)景，他一面仔細(xì)觀察著路況，一面小心翼翼地駕駛著。當(dāng)送貨車快要駛進(jìn)海拔約1380米的怎江坳時(shí)，金師傅發(fā)現(xiàn)情況異常，有輛車陷入了公路旁的邊溝
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，往往會(huì)陷入“法不責(zé)眾”的尷尬境地。而采取疏堵結(jié)合，在公共場(chǎng)所設(shè)立特定的吸煙區(qū)，滿足吸煙者們的吸煙需求，或許是更現(xiàn)實(shí)可行的辦法。
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;才能得提升。工作有時(shí)難免挫折、失敗，甚至出現(xiàn)停滯情況，陷入“山重水復(fù)疑無(wú)路”狀態(tài)。及時(shí)進(jìn)行工作檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，調(diào)整思路，改變方法
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，但這種“習(xí)慣性冷漠”正是導(dǎo)致煙草行業(yè)陷入“負(fù)面形象死循環(huán)”的一大原因。總以為可以等待媒體風(fēng)頭過(guò)后就能自然風(fēng)平浪靜了。殊不知，對(duì)煙草行業(yè)的種種負(fù)面形象正這樣經(jīng)年累月的蓄積著。無(wú)怪乎
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，其本質(zhì)是?漸進(jìn)式環(huán)境適應(yīng)導(dǎo)致的麻痹效應(yīng)。對(duì)于「溫水煮青蛙」，知道是一回事，但卻往往在同樣的地方反復(fù)跌倒，要么陷入到事后諸葛的后知后覺(jué)，要么
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僅僅滿足于商品的基本功能，而是更加注重消費(fèi)過(guò)程中的體驗(yàn)和感受。這使得眾多店主頭疼不已，常常陷入沉思：究竟靠什么才能在這殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得顧客的青睞
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關(guān)閉退出，另外 5 家將升級(jí)或徹底拆除改建。這一系列的數(shù)據(jù)無(wú)疑在向我們揭示著零售實(shí)體店所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。市場(chǎng)的低迷，消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)，似乎讓整個(gè)零售行業(yè)都陷入
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還要更復(fù)雜一些，有些地方只是某一個(gè)方面的問(wèn)題突出一些，有些地方則是方方面面的問(wèn)題交織在一起，有些品牌只是階段性的狀態(tài)下滑，有些品牌已經(jīng)陷入到增長(zhǎng)
