為您找到相關(guān)結(jié)果 2976 篇
-
、提高效率、降低成本”為核心，繼續(xù)圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五個(gè)方面，在物流非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制下，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)煙草物流運(yùn)行
-
;利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極開展微創(chuàng)新、QC等活動(dòng)，讓改善時(shí)刻發(fā)生在物流配送中心的每個(gè)角落已成為
-
績效目標(biāo)、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)
-
的重要抓手，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率
-
為手段顯得較為粗放，一方面雖然能從理論上降低人均服務(wù)戶數(shù)，但服務(wù)效率影響因素較多，比如工作模式、質(zhì)量要求等，增員未必就能提高效率；
-
煙草在線專稿 QC小組活動(dòng)是運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)方針，現(xiàn)場存在的問題，致力于改進(jìn)質(zhì)量、改變方法和提高效率等方面的“小集團(tuán)
-
;繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“成本、規(guī)范、安全”六字方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，以“完善規(guī)章制度、強(qiáng)化物流
-
“快節(jié)奏、高效率”的工作宗旨，每個(gè)人做每件事都要保持“三心”，即細(xì)心、耐心、責(zé)任心。面對(duì)今年的“創(chuàng)優(yōu)工作”和“磐石工程”，本單位在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，
-
;助力于客戶的銷售工作。卷煙配送工作要求“快”，是時(shí)間上的快，是高質(zhì)量的快。要求的是配送工作的高效率、高質(zhì)量，不能盲目的求“快”，而是保證質(zhì)量
-
，增加一種奮發(fā)向上的工作精神，高效率做好每一項(xiàng)工作。
要求全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)局長經(jīng)理座談會(huì)精神，要把“卷煙上水平”作為各項(xiàng)工作落實(shí)的基本方針，要
