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。堅(jiān)持以人為本、剛情并重，在把安全工作列為企業(yè)管理工作的同時(shí)，堅(jiān)持以6S、TnPM精益管理為手段，科學(xué)管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率，提升產(chǎn)品
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（TPM）、過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制（SPC）、6S等先進(jìn)管理工具，取得了較好的成效。下一階段，廈煙要以一流硬件保生產(chǎn)、精湛技藝促發(fā)展、高效
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;SPC）、6S等先進(jìn)管理工具，取得較好的成效。下一階段，廈煙要以一流硬件保生產(chǎn)、精湛技藝促發(fā)展、高效管理上水平、特色文化夯“制造”，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)控制的精細(xì)化
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工作的實(shí)效性，使政工工作更加賦有特色。
服務(wù)兩個(gè)中心工作。在服務(wù)生產(chǎn)管理方面，把6S、TnPM、對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)等中心工作納入黨建目標(biāo)考核，發(fā)揮黨支部
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;改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié)。
以實(shí)施6S管理和ISO9000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)狠抓科學(xué)管理，實(shí)施“工廠化”管理，以科室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)為重點(diǎn)，以示范班組、標(biāo)桿崗位為帶動(dòng)
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、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)的19個(gè)成果予以了展示。
五是將對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合。2011年該廠繼續(xù)將對(duì)標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)、TnPM、6S、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，努力搭建創(chuàng)新與改善平臺(tái)
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工作上，推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，抓好辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目”管理程序的落實(shí)和執(zhí)行，確保“兩項(xiàng)工作”上水平。
三是推進(jìn)6S管理和TnPM管理工作
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黨支部和基層班組建設(shè)、設(shè)備管理、6S管理等共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，相互介紹了自己的一些特色做法和成功經(jīng)驗(yàn)。期間，井煙工作人員還向來(lái)訪嘉賓作了金圣品牌的系統(tǒng)推介宣講。
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，大家立足本崗、愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、廉潔自律；車間上下形成了一股風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。1—9月份，車間未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)的人和事。車間在6S、對(duì)標(biāo)、質(zhì)量、綜治、安全管理
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的基礎(chǔ)上，除完成公開承諾等規(guī)定動(dòng)作外，以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，與對(duì)標(biāo)、6S、TPM、培訓(xùn)等中心工作結(jié)合起來(lái)，開展專項(xiàng)工作的勞動(dòng)競(jìng)賽，與崗位
