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，提升監(jiān)督合力；通過工藝規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格化，切實(shí)加強(qiáng)崗位人員工藝行為管控；通過問題整改全程化，結(jié)合“PDCA”推進(jìn)計(jì)劃表，全程
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此外，以提升營銷工作效能為切入點(diǎn)，利用PDCA、5W1H等精益工具，對工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、績效考核等方面進(jìn)行全面梳理，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)
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PDCA管理模式為架構(gòu)，徐州卷煙廠各職能部門分別按照崗位職責(zé)，將與自身工作職能有關(guān)的各個(gè)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行整合，再提交給綜合管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論審議。全廠共
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》、《黨員量化積分管理辦法》等為主要內(nèi)容，著力構(gòu)建黨建工作層級化考評體系，積極運(yùn)用PDCA閉環(huán)式管理、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)等管理手段，促進(jìn)黨建工作考評科學(xué)化、精細(xì)化
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“五要素”工作法的運(yùn)用是一個(gè)PDCA的循環(huán)，通過信息數(shù)據(jù)的采集分析，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的查詢分析，分析研判市場的狀態(tài)，提出個(gè)性策略建議，針對
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責(zé)任，打牢市場監(jiān)管的協(xié)作基礎(chǔ)。
（二）在“精管理”的攻堅(jiān)戰(zhàn)方面，做到科學(xué)管理，精益求精。一是通過PDCA目標(biāo)管理方法運(yùn)用
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管理等領(lǐng)域，著眼內(nèi)部挖潛降耗、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；在改善活動的選擇上，要以“QC小組活動、流程優(yōu)化、一卡式改善”等活動為載體，嚴(yán)格按照PDCA
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”的要求。
（2）QC小組活動課題的推廣范圍不廣
QC小組活動成果是小組按照PDCA的方法，嚴(yán)格按照小組活動程序得出的成果，是小組成員智慧
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;在改善活動的選擇上，要以“QC小組活動、六西格瑪項(xiàng)目、一卡式改善”等活動為載體，嚴(yán)格按照PDCA的原則，全面進(jìn)行價(jià)值流分析，充分應(yīng)用分析方法
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改善點(diǎn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念、結(jié)合QC活動，用精益改善卡進(jìn)行原因分析、實(shí)施改善，最后，將行之有效的措施納入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化。如今，
