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管理漏洞，杜絕執(zhí)法隨意、執(zhí)法不公、執(zhí)法犯法等現(xiàn)象的發(fā)生，做到用制度管人、用制度管事。要格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，將執(zhí)法工作目標(biāo)具體分解到人，層層簽訂
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責(zé)任制，把抗旱促移栽工作責(zé)任層層分解落實(shí)到具體部門和人員，加大督促檢查和考核力度，確保抗大旱促春耕保移栽各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
四是干部職工嚴(yán)格按照
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規(guī)律的根本原因，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是專業(yè)化經(jīng)濟(jì)。煙葉生產(chǎn)中實(shí)行專業(yè)化分工，將生產(chǎn)過程分解為若干單一化、標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作內(nèi)容，有利于發(fā)揮不同煙農(nóng)的資源
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經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行全面查處和整治。
對策四：落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步分解管理者的監(jiān)管任務(wù)。
卷煙執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)以稽查中隊(duì)為單位對校園周邊地區(qū)違規(guī)銷售卷煙活動查處的同時(shí)，
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機(jī)制。過來，他們在做好湖南省煙草專賣局確定的30個(gè)一級指標(biāo)，48個(gè)二級具體指標(biāo)分析入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、制定措施、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，
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，順手拿來咱準(zhǔn)備好的道具，一真一假遞給這喜歡砍價(jià)的顧客，你自己分解一下那個(gè)好。顧客看來看去糊涂了，當(dāng)然他不知道那個(gè)是好的啊。這個(gè)時(shí)候你簡單
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制度、應(yīng)急響應(yīng)制度、矛盾排解制度、責(zé)任分解制度、值班帶班制度，責(zé)任到崗，任務(wù)到人，目標(biāo)到點(diǎn)，在機(jī)制上做到流程化、一體化、閉環(huán)式運(yùn)行。其中
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責(zé)機(jī)制。把煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的制度執(zhí)行情況納入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)范圍，對制度執(zhí)行各項(xiàng)措施進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避
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、績效管理和對標(biāo)管理瓶頸突破、工作作風(fēng)改進(jìn)和班組建設(shè)水平提升”三場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的具體內(nèi)容，辦公室細(xì)化分解，明確了具體的牽頭組織部門，每月由牽頭組織部門
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分解落實(shí)，注重目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過過程控制，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運(yùn)作
